Tendo em vista que, de meados do século XX até a transição p...
Entre os novos modelos de organização, segundo Mintzberg, no modelo adhocrático, a função administrativa mais importante é a pesquisa e desenvolvimento, que busca encontrar novos conhecimentos por meio de equipes multidisciplinares, diferentemente da organização profissional, que busca a aplicação padronizada do conhecimento.
É um termo utilizado na Teoria das Organizações, que estabelece modelos de gestão de empresas baseadas em projetos não-permanentes. É caracterizada pela utilização de grupos e equipes multidisciplinares, que cooperam entre si para o atingimento de um determinado objetivo.
Em outras palavras, Adhocracia é um sistema temporário, variável e adaptativo, que está relacionado com o estabelecimento de um grupo de pessoas, com habilidades, profissões e conhecimentos diferentes, porém complementares, que são reunidas para resolver determinados tipos de problemas organizacionais. Alguns pensadores da Administração a consideram uma boa opção à tradicional e já estabelecida departamentalização.
http://www.sobreadministracao.com/voce-sabe-o-que-e-adhocracia/
É o oposto da burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta, totalmente descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos interfuncionais cruzados. É uma constante adaptação a cada situação particular.
O modelo burocrático objetiva a racionalidade e a igualdade no tratamento do público de uma organização. Para isso, usa regras e procedimentos explicitamente regularizados, divisão de responsabilidades e especialização do trabalho, além de relações hierárquicas e impessoais.
Proposto como antítese ao modelo burocrático no que se refere à formalidade e à estabilidade de sua estrutura e de suas funções, o modelo adhocrático coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação particular.
Fonte: http://www.jlcarneiro.com/burocracia-e-adhocracia/A ADHOGRACIA É O OPOSTO DA BUROCRACIA. SIGNIFICA UMA FORMA ORGANIZACIONAL LIVRE E SOLTA, TOTALMENTE DESCENTRALIZADA E QUE UTILIZA EQUIPES E ESTRUTURAS HORIZONTAIS DENTRO DAS QUAIS AS PESSOAS TRABALHAM JUNTAS OU EM GRUPOS INTERFUNCIONAIS CRUZADOS. É INDICADA PARA ORGANIZAÇÕES QUE DEPENDEM DE EMPREENDEDORISMO CONTÍNUO, PARA O SUCESSO EM AMBIENTES COMPLEXOS, DINÂMICOS E ALTAMENTE MUTÁVEIS.
JÁ A ORGANIZAÇÃO PROFISSIONAL/TRADICIONAL, A VISÃO É PROPORCIONADA PELA CÚPULA DA EMPRESA, A CÚPULA DECIDE O QUE DEVE SER FEITO E O RESTANTE DA EMPRESA TRABALHA COM ESSAS IDEIAS. CADA PESSOA É RESPONSÁVEL PELAS ATIVIDADES DE SEU CARGO E O FOCO ESTÁ NO DESENVOLVIMENTO DE SUAS COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS. OS CONFLITOS SÃO RESOLVIDOS PELO USO DO PODER E DA INFLUÊNCIA HIERÁRQUICA. O PAPEL DO LIDER É DEFINIR A VISÃO ORGANIZACIONAL, PROVIDENCIAR RECOMPENSAS E PUNIÇÕES ADEQUADAS E MANTER O CONTROLE DAS ATIVIDADES DAS PESSOAS.
GABARITO CERTO
Discordo do gabarito pelo final da questão: "busca a aplicação padronizada do conhecimento"
Como se verificar abaixo são orientados por projeto e na questão fala de aplicação padronizada ou seja se for algo inovador que e que não seja padronizado não será Adhocracia??
Adhocracia: orientados a projetos e altamente flexível. Times focados na resolução de problemas.
Quem puder contribuir façam os seus comentários.
O que a questão fala sobre a estrutura Adhocracia esta correto;
É uma estrutura temporária voltada para projetos e situações específicas, sendo um conceito ligado ao de força tarefa. Ela busca aproveitar as oportunidades que existem nas organizações através do incentivo à renovação – que acontece por conta da criatividade dos indivíduos.
No entando a parte que fala "diferentemente da organização profissional, que busca a aplicação padronizada do conhecimento", gera duvida sobre o que seria organização profissional, mas como no final fala em " aplicação padronizada do conhecimento" da a entender que a questão esta se referindo a burocracia.
Na burocracia as habilidades são padronizadas, sendo muito comum o estabelecimento de treinamento, a especialização de tarefas e a descentralização vertical e horizontal,o principal mecanismo de coordenação é a padronização de habilidades e a parte chave da organização é o núcleo operacional.
Foi o que eu entendi da questão,não sei se é o correto.
Colegas, CUIDADO com alguns comentários equivocados! Sei que o intuito é ajudar, mas há alguns pontos a serem considerados.
O examinador retirou essa questão do livro do MAXIMIANO AMARU: Teoria Geral da Administração-Editora Atlas.
No capitulo 18 - Novos Modelos de Organizações - o autor cita MINTZBERG e lista os tipos de organizações
São elas:
Organização empresarial - Sendo este o tipo mais simples de organização, onde a cúpula estratégica é a parte mais importante. As decisões são centralizadas e a equipe de especialistas funcionais é mínima, assim com a hierarquia. Essa organização tem pouca atividade de planejamento ou treinamento formal.
Organização máquina - Sendo aquelas de caráter repetitivo, favorecendo padronização e uniformidade. São controladas por cúpulas corporativa ou pelo governo.
Organização profissional - Esta baseia-se no CONHECIMENTO. A parte mais importante é o núcleo operacional(médicos, advogados, engenheiros), são eles que detém o conhecimento principal dentro da empresa. Exemplos: Escritórios de contabilidade ou advocacia, clínicas, empresas de moda ou design. A organização profissional TAMBÉM É INFLUENCIADA POR PADRÕES EXTERNOS, CRIADOS POR ASSOCIAÇÕES, CONSELHOS REGIONAIS DAS PROFISSÕES REGULAMENTADAS. Notem que é um dos pontos-chaves da questão. SIM, A APLICAÇÃO DO CONHECIMENTO É PADRONIZADA NESSE TIPO DE ORGANIZAÇÃO, DADA A ESPECIALIDADE PROFISSIONAL, AS PRÁTICAS DE OUTROS PROFISSIONAIS E A REGULAÇÃO DE CONSELHOS PARA PADRONIZAR SERVIÇOS E ATENDIMENTO EM CADA ÁREA.
Organização diversificada- São grandes corporações com várias unidades de negócios. Também é controlada por um escritório ou administração central. A linha média é a parte mais importante, compreende os gerentes de gerentes. Minztberg fala que esse tipo de organização é resultado da diversificação de uma organização máquina. A administração central decide sobre investimentos, desempenho, lucros, embora as unidades de negócios sejam independentes.Trata-se de forma diversificada mais avançada que as anteriores, porém vulnerável quando se trata de mudanças sociais e de legislação.
Organização inovadora- São aquelas de natureza orgânica e descentralizada. Também conhecidas como Ad-hoc(para tal finalidade), provém da adhocracia, modelo que se contrapoe à burocracia. Vejam o trecho do livro que o examinador COPIOU: "DIFERENTEMENTE DA ORGANIZAÇÃO PROFISSIONAL, QUE BUSCA A APLICAÇÃO PADRONIZADA DO CONHECIMENTO PREEXISTENTE, A ORGANIZAÇÃO INOVADORA BUSCA ENCONTRAR NOVOS CONHECIMENTOS, POR MEIO DE EQUIPES MULTIDISCIPLINARES QUE TRABALHAM EM PROJETOS"
Organização missionária- Organizações religiosas ou com configuração missionária. Tem como parte importante não uma unidade ou grupo de pessoas, mas sim a ideologia.
Organização política- Não tem parte mais importante, nem mecanismos de coordenação geral. São caracterizadas pelo conflito.
Qualquer erro, avisem-me..
Bons estudos!
Ou o QC está com a classificação dos assuntos muito ruim ou realmente o CESPE não costuma cobrar muito esse assunto (Mintzberg). Só achei duas questões sobre isso: Q558550 e Q589615 usando o filtro
Administração Geral> Organizações, Sistemas e Métodos ,Estruturas de Mintzberg
Também Yas. Me preocupa que seja o filtro, já reparei que o mesmo é muito ineficiente em algumas situações. Uma merda isso, preocupante.
função administrativa mais importante? ok anotado!
Adhocracia = ajustamento mútuo
Burocracia = padronização
melhor comentário: Jonas Gomes de Castro
Gabarito: C - Certo
A questão abrange a compreensão dos diferentes modelos organizacionais segundo Henry Mintzberg, um renomado acadêmico na área de administração e gestão. Para resolver a questão, é necessário ter conhecimento sobre as configurações estruturais propostas por Mintzberg, em especial o modelo adhocrático e a organização profissional.
O modelo adhocrático, também conhecido como organização adhocrática, é caracterizado por sua flexibilidade e adaptabilidade. Essa estrutura é tipicamente encontrada em ambientes que requerem inovação constante, como em empresas de tecnologia ou consultoria. A pesquisa e desenvolvimento (P&D) é fundamental nesse tipo de organização, pois são justamente as atividades de P&D que permitem a criação de novos produtos e serviços. Além disso, equipes multidisciplinares são comuns nesse modelo, pois a colaboração entre diferentes áreas de especialização estimula o pensamento criativo e a solução de problemas complexos.
Por outro lado, uma organização profissional depende da aplicação padronizada do conhecimento especializado. Esse modelo é frequentemente observado em setores como o da saúde ou educação, onde profissionais altamente qualificados utilizam seu conhecimento técnico de maneira consistente e padronizada. O foco está na eficiência e eficácia da entrega de serviços, baseada em práticas bem estabelecidas e reconhecidas por um determinado campo de conhecimento.
A alternativa é considerada correta pois capta precisamente a distinção entre esses dois tipos de organizações conforme descritos por Mintzberg. No modelo adhocrático, a ênfase em pesquisa e desenvolvimento e o trabalho em equipe multidisciplinar são aspectos-chave para a inovação e adaptabilidade, enquanto a organização profissional se concentra na aplicação padronizada do conhecimento por profissionais especializados.