Teoria Científica (Frederick Taylor) 1903

Foco: Nas Tarefas (no nível operacional/chão de fábrica).

Meta: Aumentar a produtividade eliminando o desperdício de tempo e movimentos.

Conceito: Homo Economicus (o homem se move apenas por dinheiro). Sistema Fechado.

Teoria Clássica (Henri Fayol) 1916

Foco: Na Estrutura organizacional (olhar de cima para baixo).

Meta: Organizar a empresa através de departamentos e funções bem definidas.

Conceito: Criou as funções do administrador (Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar). Sistema Fechado. (POC3)

Teoria das Relações Humanas (Elton Mayo) 1932

Foco: Nas Pessoas e nos grupos sociais (surgiu após a Experiência de Hawthorne).

Meta: Humanizar a administração, percebendo que o trabalhador motivado produz mais.

Conceito: Homo Social (o homem se move por aceitação do grupo) e a descoberta da Organização Informal.

Teoria Burocrática (Max Weber) 1940

Foco: Na Estrutura e nas regras.

Meta: Buscar a previsibilidade total do comportamento humano através da impessoalidade, formalidade e meritocracia.

Conceito: Combate à corrupção e ao favoritismo, mas gerou as famosas "disfunções" (excesso de papelada e rigidez).

Teoria Neoclássica (Peter Drucker) 1954

Foco: Nos Objetivos e Resultados (Fins).

Meta: Ressurgimento prático da Teoria Clássica, mas de forma flexível e adaptada aos novos tempos.

Conceito: Redefiniu as funções administrativas para o famoso PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar) e criou a APO (Administração por Objetivos).

Teoria Estruturalista 1947 a 1950s

Foco: Na Estrutura e no Ambiente.

Meta: Unir a visão formal (Clássica/Burocrática) com a visão informal (Relações Humanas).

Conceito: Primeira teoria a começar a olhar para fora da empresa (início da análise do ambiente externo).

Teoria Comportamental (Behaviorista) 1957

Foco: No Comportamento das pessoas dentro da organização.

Meta: Estudar a motivação humana a fundo para melhorar a gestão (evolução direta das Relações Humanas).

Conceito: Teorias de motivação clássicas de prova (Pirâmide de Maslow e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg).

Teoria Contingencial 1970s

Foco: No Ambiente e na Tecnologia.

Meta: Adaptar a empresa à situação do momento. Não existem regras fixas.

Conceito: A teoria do "Depende". O ambiente externo e as ferramentas tecnológicas determinam como a organização deve se estruturar.

A Teoria Clássica propõe que a estrutura organizacional deve ser altamente flexível, adaptando-se rapidamente às pressões do ambiente externo, princípio que constitui a base da teoria Contingencial moderna.

A Teoria dos Sistemas entende a organização como um conjunto de partes independentes que funcionam de maneira isolada, sem necessidade de integração entre os subsistemas. 

A Teoria Burocrática, desenvolvida por Max Weber, caracteriza-se por estruturas flexíveis, informalidade e valorização da improvisação para aumento da eficiência.  

A Teoria Contingencial, pertencente ao período moderno da administração, afirma que não existem princípios universais de gestão e que a eficácia depende da adequação da estrutura organizacional às variáveis ambientais, tecnológicas e situacionais.

Teoria Contingencial (Moderna): Afirma que "nada é absoluto, tudo depende". Não há uma única forma ideal de gerenciar; a estrutura e as práticas dependem da situação, do ambiente externo e da tecnologia.

Teoria Clássica (Fayol): Preava a rigidez, centralização e foco na estrutura interna, e não na flexibilidade ou no ambiente externo (quem foca no ambiente externo é a Teoria Contingencial).

Teoria dos Sistemas: Entende a organização como um sistema aberto e interdependente, no qual todas as partes funcionam juntas e integradas (e não isoladas).

Teoria Burocrática (Weber): É pautada pela formalidade, regras rígidas, impessoalidade e hierarquia, sendo exatamente o oposto de informalidade e improvisação.