Alternativa correta: A - as decisões são centralizadas e há um sistema rígido de controle.

Tema central da questão: Esta questão aborda o conceito de organização mecanicista, fundamental na Abordagem Contingencial da Administração. O candidato precisa reconhecer as características estruturais desse tipo de organização para responder adequadamente.

Resumo teórico: A Abordagem Contingencial estabelece que não existe uma única estrutura organizacional ideal: ela depende de variáveis como ambiente, tecnologia, porte e estratégia. De acordo com Burns e Stalker (Manual de Administração, Chiavenato), as organizações podem ser classificadas como mecanicistas (indicadas para ambientes estáveis) ou orgânicas (adequadas a ambientes dinâmicos).

Organização mecanicista é caracterizada por:

• Estrutura altamente formalizada e hierarquizada.
• Centralização das decisões.
• Divisão clara de tarefas e cargos.
• Rigidez em regras, procedimentos e controles.

Justificativa da alternativa correta: A alternativa A reflete perfeitamente essas características. Nela, destaca-se a centralização das decisões e o sistema rígido de controle, elementos essenciais de uma organização mecanicista.

Análise das alternativas incorretas:

• B: A estrutura mecanicista não é horizontal, mas sim verticalizada, com muitos níveis hierárquicos.
• C: A adhocracia é típica de organizações orgânicas, não mecanicistas, e é voltada para ambientes dinâmicos.
• D: Hierarquias flexíveis e amplitude de controle estreita são características de estruturas orgânicas, não mecanicistas.
• E: Redefinição contínua de cargos e comunicação informal indicam uma estrutura orgânica, oposta ao modelo mecanicista.

Dica de interpretação: Ao identificar termos como centralização, rigidez, controle e hierarquia, relacione imediatamente à estrutura mecanicista. Evite ser induzido por palavras como “horizontal” ou “flexível”, que geralmente remetem ao modelo orgânico.

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ORGANIZAÇÃO DO TIPO MECANICISTA

Estrutura Rígida e Hierárquica: A organização é dividida em departamentos e cargos bem definidos, com uma cadeia de comando clara e vertical. As decisões fluem de cima para baixo.

Centralização da Autoridade: O poder de decisão está concentrado na alta gerência. Os gerentes de níveis inferiores e os funcionários têm pouca autonomia ou poder para tomar decisões.

Alta Formalização: Existem muitas regras, procedimentos e políticas formais. As tarefas são rotineiras e padronizadas para garantir consistência e previsibilidade.

Especialização de Tarefas: Cada funcionário tem um conjunto de tarefas muito específico e limitado. A divisão do trabalho é extrema, com pouca necessidade de colaboração interdisciplinar.

Comunicação Formal: A comunicação é predominantemente escrita e segue a cadeia de comando formal. As interações horizontais (entre colegas de diferentes departamentos) são desencorajadas ou não são necessárias.

Controle Rígido: A supervisão é intensa e o foco principal é garantir que os funcionários sigam as regras e os procedimentos estabelecidos. As métricas de desempenho são quantitativas e baseadas em resultados predefinidos.

Alternativa correta -> (A) As decisões são centralizadas e há um sistema rígido de controle.

• Correção das outras alternativas:

B) A estrutura mecanicista é vertical, não horizontal, a ênfase em regras existe, mas a hierarquia rígida é característica central.

C) Adhocracia é flexível e voltada para inovação, adequada a ambientes instáveis, não a estáveis.

D) Nas organizações mecanicistas, as hierarquias são rígidas, não flexíveis, e a amplitude de controle (número de subordinados por gestor) tende a ser mais ampla nos níveis superiores, permitindo centralização das decisões.

E) Descreve organizações orgânicas ou adhocráticas, onde funções mudam constantemente, na mecanicista, os cargos e tarefas são fixos e bem definidos, e a comunicação é formal, não baseada em rumores.

GAB. A

Minha contribuição...

Organizações Mecanísticas

• Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho
• Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas.
• Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa
• Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único
• Sistema rígido de controle
• Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado.
• Amplitude de controle administrativo mais estreita (mais níveis hierárquicos)
• Ênfase nas regras e procedimentos formais
• Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica
• Ambiente Estável (previsível)
• Burocracia

Organizações Orgânicas

• Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho
• Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação entre pessoas que participam da tarefa
• Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores
• Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo
• Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical (horizontalização)
• Maior amplitude de controle administrativo (menos níveis hierárquicos)
• Maior confiabilidade nas comunicações informais
• Ênfase nos princípios de relacionamento humano da Teoria das Relações Humanas
• Ambiente mutável (imprevisível)
• Adhocracia

JOSUÉ 1:9 ♥

GAB A

As características de uma organização mecanicista são:

• Estrutura Vertical e Rígida: Clara hierarquia e diferenciação de funções.
• Centralização de Decisões: O poder de decisão está concentrado nos níveis superiores.
• Formalização Elevada: Forte ênfase em regras, procedimentos, normas e descrição detalhada de cargos.
• Comunicação Formal: Segue os canais hierárquicos estabelecidos.
• Ênfase em Eficiência e Controle: Busca a padronização e previsibilidade.
• Indicada para Ambientes Estáveis.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

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