Alternativa correta: E - força, fraqueza, força e ameaça.

Tema central da questão: A questão aborda a Análise SWOT (também conhecida como FOFA), uma ferramenta essencial na Gestão Estratégica para identificar fatores internos e externos que podem influenciar o desempenho de uma organização. Saber classificar corretamente cada elemento é fundamental para uma estratégia eficaz.

Resumo teórico:
A análise SWOT é dividida em:
Forças (Strengths): aspectos internos positivos que favorecem a organização (ex: recursos, competências, imagem positiva).
Fraquezas (Weaknesses): aspectos internos negativos que dificultam o sucesso (ex: falta de recursos, má reputação).
Oportunidades (Opportunities): situações externas positivas que podem ser aproveitadas (ex: mercado em expansão).
Ameaças (Threats): fatores externos negativos que podem trazer riscos (ex: crise econômica).
Fonte: Chiavenato, Idalberto – "Introdução à Teoria Geral da Administração".

Justificativa da alternativa correta:

1. Funcionários qualificados: Força (interno e positivo).
2. Imagem institucional desgastada: Fraqueza (interno e negativo).
3. Saúde financeira sólida: Força (interno e positivo).
4. Crise econômica no país: Ameaça (externo e negativo).

A alternativa E é a única que classifica corretamente cada elemento conforme os conceitos da análise SWOT.

Análise das alternativas incorretas:

A: Traz oportunidades onde não existem; saúde financeira não é oportunidade, mas força.
B: Troca força por fraqueza e ameaça por oportunidade.
C: Confunde ameaça com força e força com oportunidade.
D: Coloca oportunidades onde deveriam ser forças.
Esses erros geralmente acontecem por confundir fatores internos com externos – fique atento!

Estratégia de interpretação:
Sempre pergunte: esse fator está dentro (controle da organização) ou fora (contexto externo)? É positivo ou negativo para os objetivos da empresa? Assim, elimina-se rapidamente alternativas erradas e evita-se pegadinhas comuns.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

GAB E

A MATRIZ SWOT/FOFA faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos FORTES e FRACOS (análise interna) da organização, assim como OPORTUNIDADES e AMEAÇAS (análise externa):

ANÁLISE INTERNA (controláveis)

• FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização;
• FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

 ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

• OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho;
• AMEAÇAS: são adversidades que podem dificultar o desempenho da organização.

A SWOT é um quadro de análise que organiza informações em quatro categorias principais:

• Strengths (Forças): pontos fortes internos da organização/pessoa. = O que fazemos bem, Recursos exclusivos, Vantagens competitivas

• Weaknesses (Fraquezas): pontos fracos internos, ou seja, limitações. = Onde precisamos melhorar? Recursos que faltam, Processos ineficientes.

• Opportunities (Oportunidades): fatores externos positivos que podem ser aproveitados.= Quais tendências podemos aproveitar? Novos mercados, Avanços tecnológicos

• Threats (Ameaças): fatores externos negativos que representam riscos = Concorrentes fortes, Mudanças regulatórias, Crises econômicas

Importante:

• Forças e fraquezas → estão dentro da empresa (recursos, capacidades, processos).
• Oportunidades e ameaças → vêm de fora (mercado, economia, concorrência, tecnologia, leis, tendências).

Meu conselho é '' Faça o que tem que ser feito" e logo o resultado virá.

⮘ ​☠ ​⮚

⁠E ​— ​força, ​fraqueza, ​força ​e ​ameaça⁠.

A ​análise ​SWOT ​(Pontos ​Fortes, ​Pontos ​Fracos, ​Oportunidades ​e ​Ameaças) ​é ​uma ​ferramenta ​de ​gestão ​estratégica ​que ​permite ​avaliar ​uma ​organização ​ou ​projeto ​a ​partir ​de ​4 ​dimensões, ​sendo ​⁠Forças⁠ ​(Strengths), ​⁠Fraquezas⁠ ​(Weaknesses), ​⁠Oportunidades⁠ ​(Opportunities) ​e ​⁠Ameaças⁠ ​(Threats).

Ela ​identifica ​fatores ​⁠internos ​(forças⁠ ​e ​⁠fraquezas)⁠ ​e ​⁠externos ​(oportunidades⁠ ​e ​⁠ameaças)⁠, ​oferecendo ​uma ​visão ​clara ​dos ​elementos ​que ​podem ​influenciar ​o ​desempenho ​da ​organização.

O ​objetivo ​principal ​é ​apoiar ​a ​tomada ​de ​decisões ​estratégicas, ​permitindo ​potencializar ​vantagens, ​corrigir ​problemas, ​aproveitar ​oportunidades ​e ​mitigar ​riscos, ​servindo ​como ​guia ​para ​planejar ​ações ​e ​alocar ​recursos ​de ​forma ​eficiente.

No ​caso ​apresentado, ​⁠funcionários ​qualificados⁠ ​representam ​uma ​vantagem ​interna, ​portanto ​uma ​⁠força⁠.

A ​⁠imagem ​institucional ​desgastada⁠ ​é ​uma ​limitação ​interna, ​sendo ​uma ​⁠fraqueza⁠.

A ​⁠saúde ​financeira ​sólida⁠ ​também ​é ​um ​ponto ​forte ​interno, ​configurando ​outra ​⁠força⁠.

E ​a ​⁠crise ​econômica ​no ​país⁠ ​é ​um ​fator ​externo ​desfavorável, ​caracterizando ​uma ​⁠ameaça⁠.

Essa ​classificação ​ajuda ​a ​organização ​a ​identificar ​onde ​pode ​alavancar ​suas ​vantagens ​e ​onde ​precisa ​mitigar ​riscos.