O modelo tradicional de planejamento de RH é quantitativo e se baseia na procura estimada do produto ou serviço comercializado pela organização (Chiavenato, 2014). Ou seja, quanto maior o número de vendas esperadas, maior seria o número de pessoas necessárias para a organização e vice-versa.

Entre as suas principais características está a dependência da procura estimada, ser um modelo limitado e quantitativo e ter o foco operacional.

Uma variação desse modelo é o que se baseia em segmentos de cargos, muito semelhante ao modelo anterior, aqui a diferença está nos aspectos selecionados, que não se resumem à estimativa do produto e serviço, mas sim os que a organização, de acordo com sua estratégia, considera importante. Este é um modelo muito usado em empresas de grande porte, mas que, assim como o anterior, é operacional.

Gabarito: C