O modelo tradicional de planejamento de RH, predominante em ...

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Q3994007
Gestão de Pessoas Visão Geral da área de RH na organização ,
Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3994007 Gestão de Pessoas

O modelo tradicional de planejamento de RH, predominante em contextos burocráticos e de estabilidade organizacional, distingue-se dos modelos estratégicos contemporâneos na medida em que:

Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: A decisão estava na distinção entre planejamento tradicional e estratégico de RH: no modelo tradicional, a previsão de pessoal é quantitativa e se apoia em séries históricas e no volume de produção, enquanto as demais alternativas trazem traços de abordagem estratégica.

Tema central: Planejamento tradicional de RH
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque atribui ao modelo tradicional o uso de simulações e cenários alternativos. Pela base, essa lógica de cenários é mais compatível com planejamento estratégico e contingencial do que com o planejamento tradicional de RH em contexto burocrático e estável.
B
Errada
Está errada porque desloca o foco para competências essenciais e reduz a importância dos elementos quantitativos. Pela distinção cobrada, competências essenciais pertencem à abordagem estratégica contemporânea, enquanto o modelo tradicional se caracteriza justamente pelo foco quantitativo.
C
Certa
A alternativa C está correta porque descreve o critério central do planejamento tradicional de RH: estimar necessidades de pessoal de forma quantitativa, usando parâmetros relativamente estáveis, como séries históricas e variações do volume de produção. Esse é o núcleo do modelo tradicional, em contraste com os modelos estratégicos contemporâneos, que deslocam o foco para alinhamento ao negócio, competências e flexibilidade.
D
Errada
Está errada porque transforma estabilidade em ausência de rotatividade e conclui, de forma absoluta, que não há previsão de reposições. A base afirma que o planejamento tradicional não pressupõe turnover nulo e pode sim incorporar desligamentos e substituições em seus cálculos.
E
Errada
Está errada porque associa o modelo tradicional à priorização do capital intelectual como ativo intangível estratégico. Esse enquadramento é típico da gestão estratégica contemporânea de pessoas, não do modelo tradicional de base quantitativa.
Pegadinha da questão
Confundir o planejamento tradicional, de base quantitativa, com abordagens estratégicas centradas em competências, cenários e capital intelectual.
Dica para questões semelhantes
  • Se a alternativa enfatiza histórico, nível de atividade, volume de produção e previsão numérica de pessoal, ela aponta para planejamento tradicional de RH.
  • Se a alternativa traz competências, alinhamento ao negócio, cenários ou capital intelectual, ela se aproxima de modelos estratégicos contemporâneos, não do tradicional.
  • Desconfie de enunciados que convertam estabilidade organizacional em afirmações absolutas, como rotatividade zero ou inexistência de reposições.

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O modelo tradicional de planejamento de RH é quantitativo e se baseia na procura estimada do produto ou serviço comercializado pela organização (Chiavenato, 2014). Ou seja, quanto maior o número de vendas esperadas, maior seria o número de pessoas necessárias para a organização e vice-versa.

Entre as suas principais características está a dependência da procura estimada, ser um modelo limitado e quantitativo e ter o foco operacional.

Uma variação desse modelo é o que se baseia em segmentos de cargos, muito semelhante ao modelo anterior, aqui a diferença está nos aspectos selecionados, que não se resumem à estimativa do produto e serviço, mas sim os que a organização, de acordo com sua estratégia, considera importante. Este é um modelo muito usado em empresas de grande porte, mas que, assim como o anterior, é operacional.

Gabarito: C

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