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Q3994005
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3994005 Administração Geral

De acordo com a visão baseada em recursos (Resource-Based View - RBV), a vantagem competitiva sustentável deriva dos recursos internos da firma, quando estes

Alternativas

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Gabarito: E

Fundamento decisivo: A questão exigia identificar qual característica dos recursos internos, na RBV, define a vantagem competitiva sustentável.

Tema central: Critério VRIO da RBV
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque afirma fácil e rápida substituição. Na RBV, a sustentação da vantagem competitiva depende justamente de barreiras à imitação e à substituição, não da sua facilidade.
B
Errada
Está errada porque diz que os recursos não apresentam grande dificuldade de reposição. Facilidade de reposição enfraquece a raridade e a proteção competitiva duradoura, afastando a lógica da vantagem sustentável.
C
Errada
Está errada porque retenção no ciclo de vida de um projeto não é critério definidor da RBV para vantagem competitiva sustentável. É um critério estranho ao modelo cobrado.
D
Errada
Está errada porque não traz os atributos exigidos pela RBV e ainda confunde o elemento 'organização'. Na RBV, o ponto não é o recurso integrar de forma permanente a estrutura fixa, mas a firma estar organizada para explorá-lo.
E
Certa
A alternativa E está correta porque corresponde ao critério clássico da visão baseada em recursos para sustentar vantagem competitiva: o recurso precisa ter valor, ser raro, ser imperfeitamente imitável e estar organizado para ser explorado pela firma. Esse é o núcleo classificatório da RBV mencionado na base de decisão.
Pegadinha da questão
Trocar os atributos da RBV por critérios que não definem vantagem competitiva sustentável, como substituição fácil, reposição simples ou permanência estrutural fixa.
Dica para questões semelhantes
  • Em questões sobre RBV, busque os atributos valor, raridade, imitabilidade e organização.

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Comentários

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A) INCORRETA: Se um recurso é de "fácil e rápida substituição", ele não oferece vantagem a longo prazo. Qualquer concorrente (ou outro órgão público) poderia substituí-lo rapidamente, tornando a vantagem temporária ou inexistente.

B) INCORRETA: A lógica é a mesma da anterior. Se não há "grande dificuldade de reposição", o recurso não é inimitável. A vantagem competitiva sustentável exige que o recurso seja difícil de copiar ou repor por outros.

C) INCORRETA: A retenção em apenas um "ciclo de vida de um projeto" sugere algo efêmero. A RBV foca na estrutura de longo prazo da organização, e não apenas em ferramentas temporárias de projetos isolados.

D) INCORRETA: Pelo contrário, para a RBV, os recursos fundamentais devem estar integrados à organização. Recursos externos e voláteis não garantem sustentabilidade, pois a firma não detém o controle total sobre eles.

E) CORRETA: Esta alternativa descreve perfeitamente o Modelo VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organization). Segundo Barney, para que um recurso gere vantagem sustentável, ele precisa ser:

  1. Valioso: Neutraliza ameaças ou explora oportunidades.
  2. Raro: Poucos possuem.
  3. Imperfeitamente Imitável: Difícil ou caro demais para ser copiado.
  4. Organizado: A empresa possui processos para aproveitar esse recurso.

Turma guardem o seguinte:

Quando a banca falar em vantagem competitiva, vocês devem lembrar de algo que uma empresa tem como diferencial em relação à concorrência. Nesse sentido, uma das primeiras coisas que vocês devem lembrar é de algo que seja difícil de copiar, seja o próprio produto, o know-how ou até o impacto que a marca causa nos consumidores.

Aqui a banca estava tratando de recursos. Dessa forma, bastava fazer a mesma associação do conceito, que seria possível verificar que a única opção que traz esse sentido é a letra E.

Gabarito: E

66% letra A ....também, marquei

Minha professora maravilhosa da UFPA ensinou ontem pra mim sobre pra que isso serve e eu achando que não ia servir kssksksksks

Modelo VRIO (Value, Rarity, Imitability, Organization). Segundo Barney, para que um recurso gere vantagem sustentável, ele precisa ser:

  1. Valioso: Neutraliza ameaças ou explora oportunidades.
  2. Raro: Poucos possuem.
  3. Imperfeitamente Imitável: Difícil ou caro demais para ser copiado.
  4. Organizado: A empresa possui processos para aproveitar esse recurso.

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