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Q3994004 Administração Pública

A integração entre Planejamento de Recursos Humanos e gestão por resultados, no contexto da Nova Gestão Pública, desloca o foco tradicional 

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Gabarito: B

Fundamento decisivo: O ponto decisivo era o contraste entre gestão centrada em processos/meios e gestão voltada a resultados, desempenho e impacto, no contexto da Nova Gestão Pública.

Tema central: gestão por resultados
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque a gestão por resultados não troca eficiência por estabilidade. Pela base, a lógica da NGP reforça eficiência e entrega, e estabilidade não é o eixo finalístico desse modelo.
B
Certa
A alternativa B está certa porque traduz o critério definidor da gestão por resultados na Nova Gestão Pública: o foco predominante deixa de ser o controle de procedimentos e meios e passa a ser a avaliação de resultados, desempenho e impacto. Esse é o deslocamento conceitual cobrado.
C
Errada
Está errada porque anonimato funcional contraria a responsabilização por resultados. A lógica da gestão por resultados exige responsabilização, e não redução da identificação de responsabilidades.
D
Errada
Está errada porque a integração entre RH e gestão por resultados exige qualificação, desenvolvimento de competências e planejamento. Improvisação é incompatível com gestão orientada por metas e desempenho.
E
Errada
Está errada porque a gestão por resultados não abandona a visão estratégica nem retoma formalismo burocrático. Segundo a base, a NGP se afasta do modelo centrado em processos e reforça alinhamento estratégico com foco em resultados.
Pegadinha da questão
A confusão real era tomar gestão por resultados como simples discurso de eficiência ou associar RH a estabilidade, quando o ponto decisivo era a troca do controle de processos pela mensuração de desempenho e impacto.
Dica para questões semelhantes
  • Quando a questão mencionar Nova Gestão Pública e gestão por resultados, procure o contraste entre controle de meios/processos e avaliação de resultados.
  • Se a alternativa introduzir estabilidade, anonimato, improvisação ou formalismo burocrático como destino da gestão por resultados, ela contraria a lógica da base.
  • Na integração de RH com gestão por resultados, o referencial é alinhamento a metas, competências e entrega institucional.

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Comentários

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A) INCORRETA: A Nova Gestão Pública busca aumentar a eficiência e não priorizar a estabilidade. Embora a estabilidade seja um direito constitucional no Brasil para cargos efetivos, o foco do planejamento de RH moderno é a flexibilidade e a entrega, e não o imobilismo.

B) CORRETA: Este é o cerne da Nova Gestão Pública. No modelo tradicional (burocrático), o administrador se preocupava se o processo seguiu todas as normas (controle processual). No modelo gerencial, o foco muda para: "O que foi entregue? Qual o impacto social? Alcançamos a meta?". A gestão por resultados exige indicadores de desempenho.

C) INCORRETA: Ocorre o oposto. A gestão por resultados busca a accountability (responsabilização), aumentando a transparência e a responsabilidade individual e da equipe pelo alcance das metas.

D) INCORRETA: A qualificação e a educação formal (gestão por competências) são pilares do planejamento de RH moderno. A "improvisação" é o oposto do planejamento estratégico.

E) INCORRETA: O deslocamento é da burocracia/formalismo para a visão estratégica. O formalismo burocrático é justamente o que a Nova Gestão Pública tenta reduzir.

  • Foco no cidadão: O cidadão é visto como "cliente" ou usuário dos serviços públicos.
  • Controle de resultados: Substitui-se o controle rígido de procedimentos (a priori) pelo controle de resultados (a posteriori).
  • Flexibilização: Maior autonomia para o gestor em troca de cobrança por desempenho.
  • Mecanismos de mercado: Introdução de concorrência e parcerias com o setor privado/terceiro setor.

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