Claude:

A Teoria da Contingência, desenvolvida por autores como Lawrence, Lorsch, Burns e

Stalker, sustenta que não existe uma única forma ideal de organizar. A estrutura e a

gestão devem se adaptar às variáveis do ambiente externo e interno, como tecnologia,

mercado e concorrência, complexidade organizacional e instabilidade ambiental.

COMPARATIVO ENTRE OS MODELOS:

 Administração de Pessoal (mecanicista):

 - Estrutura rígida e burocrática

 - Foco em controle e padronização de tarefas

 - Postura reativa diante do ambiente

 Gestão Estratégica de Pessoas:

 - Estrutura flexível e adaptativa

 - Alinhamento às demandas do ambiente externo

 - Postura proativa e contingencial

A transição entre esses modelos não é ideológica nem arbitrária. Ela ocorre porque

o ambiente organizacional tornou-se mais complexo, dinâmico e competitivo, exigindo

adaptação estrutural — exatamente o que prevê a Teoria da Contingência.

POR QUE AS DEMAIS ALTERNATIVAS ESTÃO INCORRETAS:

 Alternativa B: INCORRETA.

 A Teoria da Contingência faz o oposto do que afirma a alternativa: ela valoriza e

 incorpora os fatores exógenos à organização, não os nega.

 Alternativa C: INCORRETA.

 A teoria não propõe a eliminação dos mecanismos de controle formal, mas sim sua

 adaptação conforme o contexto organizacional e ambiental.

 Alternativa D: INCORRETA.

 A abordagem contingencial não "blinda" a organização contra o ambiente externo.

 Pelo contrário, torna a organização permeável e responsiva às variáveis externas.

 Alternativa E: INCORRETA.

 A transição para a gestão estratégica não gera conflito de interesses. Ao contrário,

 integra de forma coerente as funções de planejamento e execução de recursos humanos.

CONCLUSÃO:

Pela ótica contingencial, a evolução da gestão de pessoas reflete a necessidade de

a organização responder de forma adequada às pressões e demandas do ambiente,

abandonando a rigidez mecanicista em favor de uma estrutura mais adaptativa e

estratégica.

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A correta é a A.

A: adaptação estrutural às variáveis ambientais, como tecnologia, mercado e complexidade organizacional.

A Teoria da Contingência defende que não existe uma "única melhor maneira" (one best way) de administrar. A eficácia organizacional depende da relação de adequação entre a estrutura da empresa e as variáveis do seu ambiente externo. Portanto, a transição para modelos estratégicos reflete a necessidade de adaptar a gestão de pessoas a fatores como avanços tecnológicos, mudanças no mercado e o aumento da complexidade das operações. 

• B: negação de fatores exógenos... A Teoria da Contingência faz exatamente o oposto: ela coloca os fatores exógenos (externos) como determinantes para as decisões internas da organização.
• C: substituição definitiva dos mecanismos de controle por autonomia plena... Embora modelos estratégicos permitam maior flexibilidade, a teoria não prega a "substituição definitiva" do controle por autonomia plena, mas sim um equilíbrio que depende da situação específica do ambiente.
• D: tentativa de neutralização de fatores de risco... com blindagem... A abordagem contingencial foca na interação com o ambiente e na adaptabilidade, e não no isolamento ou na tentativa de "blindar" a organização contra variáveis externas. 
• E: abandono do caráter instrumental... gerando conflito de interesses. A transição estratégica busca integrar o RH aos objetivos do negócio, e não criar disfunções ou conflitos de interesse entre planejamento e execução.

gabarito a