A alternativa correta é a B: "Na cultura de adhocracia, são valorizadas novas ideias e a individualidade saudável dos membros das equipes."

A cultura organizacional é um tema essencial em gestão estratégica, pois influencia diretamente o modo como as equipes operam e interagem dentro das organizações. Vamos analisar as alternativas para entender melhor o assunto.

Alternativa A: "A cultura de papéis parte do pressuposto de que as pessoas são os bens mais valiosos de uma organização."

Essa afirmação está incorreta. A cultura de papéis, também conhecida como cultura de função, enfatiza a definição clara de responsabilidades e funções dentro da organização. Ela é baseada na estrutura e na formalização dos processos, diferentemente da cultura que valoriza as pessoas como principal ativo, que seria mais relacionada a uma cultura de clã.

Alternativa B: "Na cultura de adhocracia, são valorizadas novas ideias e a individualidade saudável dos membros das equipes."

Essa é a alternativa correta. A cultura de adhocracia é caracterizada pela flexibilidade, criatividade e inovação. Novas ideias e a individualidade dos membros são altamente valorizadas, permitindo um ambiente propício para a inovação e a adaptação rápida às mudanças.

Alternativa C: "A cultura do poder é marcada pela descentralização da tomada de decisão a partir do estabelecimento de equipes autogeridas."

Esse enunciado está incorreto. A cultura do poder é, na verdade, caracterizada pela centralização da autoridade e do controle. As decisões são tomadas por um número limitado de pessoas no topo da hierarquia, e não há descentralização ou equipes autogeridas.

Alternativa D: "A cultura de mercado é orientada para os processos internos de uma organização, relegando fatores ambientais à segundo plano."

Esta alternativa também está incorreta. A cultura de mercado é focada nos resultados externos e na competitividade, com ênfase na satisfação do cliente, posicionamento de mercado e vantagens competitivas. Portanto, ela não coloca os fatores ambientais em segundo plano; ao contrário, está fortemente orientada para o ambiente externo e o mercado.

Ao estudar cultura organizacional, é fundamental compreender as diferentes tipologias e como elas influenciam o comportamento das equipes e a performance da organização. Cada tipo de cultura tem suas próprias características e impacta diversos aspectos da gestão e do ambiente de trabalho.

Cultura de Poder: forte centralização com o poder nas mãos de uma pessoa, geralmente o dono ou executivo;

Cultura de Papéis: Forte hierarquia e seguimento de um organograma. Papéis bem definidos e organizados.

Cultura de Tarefas: voltada para atividades cotidianas, valoriza a liberdade para ideias e soluções, flexível.

Cultura de Pessoas: focada nas pessoas da organização, buscando valorizá-las, permitir crescimento profissional.

Gabarito - B.

Para facilitar: Adhocracia ##### oposto de Burocracia

Adhocracia é um tipo de organização que se opõe à burocracia tradicional. O termo é uma junção do latim "ad hoc" (para este propósito) e do grego "-cracia" (governar), significando "governar para um propósito específico".

Em essência, a adhocracia é uma forma de gestão que valoriza a flexibilidade, a auto-organização e a autonomia para a execução de tarefas. Ela é projetada para ambientes que mudam rapidamente, onde a inovação e a capacidade de resposta são cruciais.

(Fonte: Gemini)

• Cultura de Poder: Centralização das decisões em uma liderança forte.
• Cultura de Papéis: Ênfase em regras, normas, burocracia; valor está na função e não na pessoa.
• Cultura de Tarefa: Baseada em projetos, equipes; foco em resolver problemas.
• Cultura de Pessoas (ou Clã): Pessoas são o centro; cooperação e clima familiar.
• Cultura de Adhocracia: Inovação, criatividade, flexibilidade.
• Cultura de Mercado: Competitividade, resultados, clientes; foco externo.
• Cultura Hierárquica: Controle, estabilidade, regras internas