Na captação de pessoas, a abordagem por competências realiz...

Na seleção por competência o grupo aprendeu que o mais importante são as habilidades e conhecimentos que vamos adquirindo ao longo de nossas vidas.Através da nossa  educação e valores que nossos pais nos passam.Na escola aprendemos a trabalhar em equipe ,exercer nossa liderança perante os trabalhos escolares e criar nosso circulo de amizades.

Na empresa passamos a compreender melhor a relação chefe x funcionário ,e nosso comportamento passa a ser de um grupo em busca  de resultados.

O sistema de competências tem que abranger todas as áreas de gestão de RH.Se você tem um sistema de seleção por competência , é justo que a avaliação de desempenho também seja por competências.

Na captação de pessoas, a abordagem por competências visa a análise da trajetória profissional para avaliar a maturidade profissional e o ritmo de desenvolvimento.Através do Mapeamento e Mensuração por Competências são identificadas as competências comportamentais e técnicas (CHA) necessárias para a execução das atividades de um cargo/função e mensurado o grau ideal para cada grupo de competências para que uma pessoa que assuma o cargo/função atinja os objetivos da empresa. Dutra (2004, p.64 a 69)



Em referência ao processo de Desenvolvimento de pessoas ajustado a uma dimensão por competências, Dutra (2004, p.64 a 69)  apresenta os aspectos a seguir, como justificativas para utilização desta abordagem:

a) permite assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade;

b) possibilita acoplar os conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional à trajetória profissional;

c) cria bases para adequação das expectativas da pessoa às da organização, pois observa a trajetória a ser ocupada e não o cargo ocupado; 

d) permite construir um sistema de gestão do desenvolvimento baseado numa análise da individualidade; das deficiências; da efetividade das ações de capacitação e da ênfase nos pontos fortes de cada um; 

e) possibilita preparar as pessoas para o processo  sucessório conforme os níveis de complexidade crescentes;

f) favorece o aprimoramento das entregas individuais ou a ampliação da complexidade das atribuições;

g) aprimora a forma de avaliação das pessoas na organização, uma  vez que distingue aspectos como desenvolvimento, esforço e comportamento Na captação de pessoas, a abordagem por competências realiza a análise da trajetória profissional para avaliar a maturidade profissional e o ritmo de desenvolvimento.
Letra B.

Gestão de Pessoas: você pode ler todos os livros do mundo, fazer 10.000 exercícios. Não adianta. O examinador pensa qualquer coisa e é aquilo. Tem que ter uma bola de cristal, no mínimo. Deveria haver, ao menos, uma bibliografia padronizada. 
 Concordo, a pessoa pode fazer graduação, mestrado e doutorado,  mais quando vai responder questões de concurso é uma celeuma. AFF!!

Captação = recrutamento/seleção. É preciso, aqui, distinguir o modelo de seleção tradicional do modelo de seleção por competência.

Matéria do cão!

http://slideplayer.com.br/slide/89044/

Slide nº 11. Vale a pena ver, descreve a letra b, que é o gabarito.

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segura na mão de Deus e vamo!

VAMOS PARAR DE RECLAMAR DA MATERIA DE ADM, QUE TEM QUE SER REGULAMENTADO E ISSO AQUILO E BLA BLA BLA

ERROU ERROU, PAREM DE CHORAR