Vamos analisar a questão sobre gerenciamento de projetos, focando nos conceitos de processos de planejamento e processos de controle.

Esses processos são fundamentais na gestão de projetos e fazem parte das boas práticas recomendadas pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge), uma das principais referências em gerenciamento de projetos.

Os processos de planejamento são responsáveis por definir os objetivos do projeto e como eles serão alcançados. Isso envolve a criação e manutenção do plano de projeto, que detalha as atividades, cronogramas, recursos e custos necessários. Um exemplo prático seria a elaboração de um cronograma que alinha todas as atividades do projeto, garantindo que sejam realizadas no tempo adequado.

Os processos de controle, por outro lado, têm o propósito de monitorar e ajustar o andamento do projeto para garantir que ele atinja seus objetivos. Isso inclui a avaliação do progresso e a implementação de ações corretivas quando necessário. Um exemplo seria a reunião de status, onde o progresso é medido e ajustes são feitos conforme necessário.

No contexto da questão, a assertiva está correta (C) porque descreve com precisão as funções dos processos de planejamento e controle no gerenciamento de projetos. Esses processos são essenciais para garantir que um projeto seja bem-sucedido, desde o planejamento inicial até a entrega final.

O que podemos aprender aqui é a importância de entender as funções distintas e complementares dos processos de planejamento e controle, que juntos asseguram a execução eficiente de um projeto.

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