A alternativa correta para a questão é a Alternativa C.

O SCRUM é uma das metodologias ágeis mais populares, utilizada principalmente no desenvolvimento de software para melhorar a colaboração, flexibilidade e entrega de valor contínuo. É importante entender que o SCRUM adere aos princípios do Manifesto Ágil, que enfatiza a colaboração entre times multifuncionais, entregas frequentes e uma abordagem adaptativa ao gerenciamento de projetos.

Vamos examinar cada alternativa para entender por que a Alternativa C é a correta:

Alternativa C: Esta alternativa menciona "flexibilidade dos resultados", "flexibilidade dos prazos", "times pequenos", "revisões frequentes", "colaboração" e "orientação a objetos". Esses elementos refletem bem as características do SCRUM. Em particular, os times pequenos são fundamentais para o SCRUM, pois facilitam a comunicação e a eficiência. Além disso, as revisões frequentes são características dos Sprints e das Reuniões de Revisão, que são eventos regulares no SCRUM para avaliar e ajustar o trabalho.

Alternativa A e Alternativa B: Ambas mencionam "grandes times", o que não é compatível com a metodologia SCRUM. O SCRUM recomenda times pequenos, normalmente entre 3 a 9 membros, para garantir uma melhor comunicação e agilidade. Além disso, a Alternativa B inclui "revisões esporádicas", o que vai contra o conceito de iterações regulares do SCRUM.

Alternativa D: Apesar de mencionar corretamente "times pequenos", esta alternativa fala em "revisões esporádicas". O SCRUM promove revisões frequentes, o que é essencial para a melhoria contínua e a flexibilidade ao adaptar-se às mudanças.

Entender essas características é crucial para aplicar o SCRUM de forma eficaz e aproveitar ao máximo suas práticas para otimizar o desenvolvimento de software.

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A alternativa correta é a C ✅

O Scrum, como metodologia ágil, se fundamenta em algumas características essenciais:

• Flexibilidade dos resultados → adapta-se às necessidades do cliente e às mudanças de requisitos.
• Flexibilidade dos prazos → trabalha em ciclos curtos (sprints), permitindo ajustes constantes.
• Times pequenos → geralmente de 5 a 9 pessoas, para facilitar comunicação e colaboração.
• Revisões frequentes → ao final de cada sprint há inspeção e adaptação.
• Colaboração → forte interação entre equipe, Product Owner e stakeholders.
• Orientação a objetos → aproveita práticas de desenvolvimento modernas e estruturadas.