Previsão de demanda, planejamento da capacidade produtiva, programação da produção e controle da produção, que são os pilares que permitem ao PCP atender à demanda do mercado de maneira eficiente, utilizando os recursos de forma adequada e garantindo que os prazos sejam cumpridos 

Apenas a previsão de demanda, pois todos os outros elementos dependem diretamente da capacidade de prever o que será necessário produzir, tornando-os secundários no processo de PCP 

Somente o controle da produção, já que o planejamento da capacidade e a programação da produção são atividades restritas à alta gerência, e o controle direto das operações é suficiente para garantir a eficiência 

Marketing, vendas e finanças, pois são as áreas que determinam as necessidades de produção, sendo desnecessário um planejamento aprofundado da capacidade e da programação na operação