Considere que o gestor de uma organização paute sua atuação ...
O desempenho do grupo depende de dois fatores:
- Estilo do líder e
- Grau de controle que a situação proporciona ao líder:
- CONTINGÊNCIA = CONTROLE
- Metáfora de organismos, adaptação. (QC)
- levará em conta, para determinar o estilo de liderança mais eficaz, as variáveis: relação líder-liderados, estrutura da tarefa e poder de posição E NÃO PELO GRAU DE MATURIDADE DOS LIDERADOS. (QC)
Estilo do líder:
- Orientado para tarefa: Preocupação voltada para a produtividade, resultados; foco nas tarefas e objetivos organizacionais.
- Orientado para relacionamentos/pessoas: Preocupação com o bem-estar e satisfação do grupo (relacionamentos interpessoais)
Grau de controle proporcionado pela situação (ajudam a determinar qual o estilo de liderança mais eficaz)
- Relação líder-liderados: Refere-se ao quanto o grupo confia, respeita e acredita no líder. É classificada em boa ou ruim.
- Estrutura da tarefa: Nível de formalização e estruturação das tarefas e dos procedimentos. É classificada em Alta ou Baixa.
- Poder de posição: Grau de poder formal que o líder possui para demitir, promover, contratar, conceder aumentos salariais, etc. É classificada em Forte ou Fraco.
As conclusões:
- Em situações extremas(muito favoráveis ou muito desfavoráveis), o líder orientado para tarefa obtém melhor desempenho
- Em situações intermediárias (moderadas), o líder orientado para relacionamentos obtém melhor desempenho.
Pode-se dizer, ainda, que a liderança orientada para tarefa apresentou melhor desempenho na maior parte das situações.
- a combinação adequada entre o estilo de interação do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência ao líder. (QC)
Letra B
Teoria Contingencial de Fiedler: A eficácia da liderança depende da situação, ou seja, não existe o melhor estilo de liderança, mas sim aquele estilo que melhor se adequa a cada situação.
Para o autor três dimensões determinam a eficácia da liderança, são elas:
- As relações entre líder e liderado - o grau de confidência, confiança e respeito que os seguidores têm para com o líder.
- A estrutura da tarefa - o grau de procedimentos estabelecidos no trabalho (tarefas estruturadas ou não estruturadas). Tarefas muito bem definidas, com alto grau de organização e certeza (estruturadas) são favoráveis para o líder, enquanto tarefas desorganizadas e imprevisíveis (não estruturadas) são desfavoráveis ao líder.
- O poder de posição - o líder influencia toda as atividades baseadas em poder como a contratação, a demissão, a disciplina, as promoções e os aumentos salariais
Fonte: Comentários do QC
GABARITO B
TEORIA CONTINGENCIAL/SITUACIONAL DE FIEDLER: a eficácia da liderança será determinada pela:
--> Relação entre líder e liderado: confiança, credibilidade, respeito;
--> Estrutura da tarefa: organização e certeza;
--> Poder de decisão: influência para contratar, demitir, promover.
Teoria da Contingência de Fiedler:Essa Teoria sugere que o desempenho do grupo depende de dois fatores: estilo do líder e grau de controle que a situação proporciona ao líder. Em relação ao estilo do líder, Fiedler ressalta que existem dois tipos de líder: - Líder orientado para tarefa: A preocupação do líder está voltada para a produtividade e para os resultados. O foco são as tarefas e os objetivos organizacionais. - Líder orientado para relacionamentos/pessoas: A preocupação do líder está voltada para o bem-estar e satisfação do grupo. O foco são as pessoas e os relacionamentos interpessoais. Por sua vez, no que se refere ao grau de controle proporcionado pela situação, Fiedler destaca três variáveis:
- Relação líder-liderados: Trata-se do relacionamento entre o líder e os seus liderados. Ou seja, se refere ao quanto o grupo confia, respeita e acredita no líder. É classificada em Boa ou Ruim.
- Estrutura da tarefa: Trata-se do nível de formalização e estruturação das tarefas e dos procedimentos. É classificada em Alta ou Baixa. ( questão da fcc conceituando estrutura tarefa: Estrutura de tarefa, correspondente ao grau de formalização e especificação dos procedimentos de atribuição do trabalho e dos objetivos das tarefas.
- Poder de posição: Se refere ao grau de poder que o líder possui para demitir, promover, contratar, conceder aumentos salariais, etc. Ou seja, trata-se do quanto o líder pode influenciar e interferir em situações relacionadas a seus liderados. Se refere ao grau de “poder formal” que o líder possui. É classificada em Forte ou Fraco. A combinação dessas 03 variáveis geram oito situações possíveis, as quais podem ser classificadas como favoráveis, moderadas ou desfavoráveis.