Há vários estilos de administração de conflitos, de um lado, uma dimensão assertiva (tentativa de satisfazer os próprios objetivos e interesses) e, de outro, uma dimensão mantendo pessoas cooperativas (tentativa de também satisfazer os interesses de outras pessoas). Segundo o autor Beck, existem cinco estilos de gestão de conflitos a fim de promover o desenvolvimento de equipes na busca de melhores resultados para a organização, a saber: