Vamos analisar a questão sobre a matriz SWOT, uma importante ferramenta de gestão estratégica.

A matriz SWOT é usada para realizar uma análise abrangente de um negócio ou projeto, considerando suas forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). Esta ferramenta é fundamental para o planejamento estratégico, permitindo que a organização alinhe suas variáveis internas (forças e fraquezas) e externas (oportunidades e ameaças).

Alternativa Correta: A - interna e externa, sob orientação estratégica.

Justificativa: A matriz SWOT analisa tanto variáveis internas quanto externas, servindo de base para o planejamento estratégico. As forças e fraquezas são aspectos internos da organização, enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos. Essa análise ajuda a definir estratégias para melhorar o desempenho e a competitividade no mercado.

Análise das Alternativas Incorretas:

B - interna e externa, sob orientação operacional: A análise SWOT é usada no nível estratégico, não operacional. Operações lidam com a execução diária das estratégias já definidas.

C - interna, sob orientação tática: A matriz SWOT não se limita a aspectos internos nem a um planejamento tático. O foco dela é abranger também as variáveis externas e orientar a estratégia como um todo.

D - externa, sob orientação operacional: Semelhante à B, essa alternativa ignora a necessidade de considerar fatores internos e erroneamente atribui à operação uma ferramenta que é estratégica.

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Ambiente INTERNO = Forças + fraquezas

Ambiente EXTERNO = Ameaças + oportunidades.

ambiente interno( vem de dentro)= forças e fraquezas.

ambientes (externo) lembre-se de quando o Brasil faz exportações para fora: Ameaças e oportunidades. ou seja externo vem de fora.

SWOT: Análise interna (forças e fraquezas) + Análise externa (oportunidades e ameaças):

Sob o viés/orientação estratégico: está em transformar informações internas e externas em direções práticas para a organização, evitando que essa ferramenta não seja só uma “lista de pontos fortes e fracos”.

GAB A

A MATRIZ SWOT/FOFA faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa), VEJAMOS:

ANÁLISE INTERNA (controláveis)

• FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
• FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

• OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
• AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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