Assinale a alternativa que corresponde a um fator contextual...
Alguém explica?
Questão bem subjetiva.
Eliminei a A ,B e a C por relacioná-las a eficiência.
Mas a D e E dar pra considerar como eficácia. Fiquei bem na dúvida.
De todas as assertivas, a única que se encaixa a um fator de contexto é a E, por se referir a clima.
por que seria a letra E se Metas e Objetivos leva a Uma Equipe Eficaz. Não concordo q clima de confiança é uma meta de equipe eficaz
Mais subjetiva do que essa inexiste. Queria uma explicação do professor com fundamento, por favor! Peçam comentário do professor.
Entendi que a questão pergunta uma explicação para haver eficácia nas equipes e eficácia está relacionado a atingir objetivos, metas e para isso acontecer tem que haver um clima de confiança entre eles.
Considerei AUTONOMIA por se tratar de algo que vem de fora da equipe. Alguém permite que a equipe tenha autonomia. Diferente das demais que são intrínsecas ao grupo.
"...quatro fatores contextuais que, na visão de Robbins (2005), parecem estar mais significativamente relacionados ao desempenho das equipes: recursos adequados, liderança eficaz, clima de confiança e sistemas de avaliação de desempenho e recompensas..."
FONTE: Revista de Administração e Negócios da Amazônia, v.3, n.3, set/dez. 2011.
Os quatro fatores contextuais que parecem estar mais significativamente relacionados ao desempenho das equipes são a presença de recursos adequados, uma liderança eficaz, um clima de confiança e sistemas de avaliação de desempenho e de recompensas que reflitam as contribuições da equipe.
Recursos adequados
Todas as equipes de trabalho dependem de recursos externos para a sua sustentação. A escassez de recursos reduz diretamente a capacidade de desempenhar o trabalho eficazmente e atingir os objetivos. É importante que a equipe receba o apoio da organização para que possa desempenhar um trabalho eficaz, isto inclui recursos como disponibilização de informações em tempo hábil, tecnologia apropriada, pessoal adequado, incentivo e apoio administrativo.
Liderança e estrutura
Os membros da equipe precisam entrar em acordo quanto à divisão das tarefas e assegurar que todos contribuam igualmente nesse arranjo. Além disso, precisam determinar como os cronogramas serão estabelecidos, quais habilidades devem ser desenvolvidas, como o grupo vai resolver os conflitos e como as decisões serão tomadas ou modificadas. O acordo em relação às especificidades do trabalho e como elas devem ser organizadas para integrar as habilidades individuais requer liderança e estrutura para a equipe. Isto pode ser proporcionado pelos executivos ou pelos próprios membros da equipe.
Clima de confiança
Os membros das equipes eficazes confiam uns nos outros. E também demonstram confiança em seus líderes. A confiança interpessoal entre os membros da equipe facilita a cooperação, reduz a necessidade de monitoramento dos comportamentos individuais e une as pessoas em torno da crença de que nenhuma delas tentará tirar proveito da outra. Quando existe confiança, os membros da equipe apresentam mais disposição para assumir riscos ou mostrar vulnerabilidade. A confiança é a base para a construção da liderança, no sentido em que torna a equipe disposta a aceitar e a se comprometer com as metas e as decisões de seu líder.
Sistemas de avaliação de desempenho e recompensas
O sistema tradicional de avaliação e de recompensas individuais precisa ser modificado para refletir o desempenho da equipe. As avaliações individuais de desempenho, a remuneração fixa, os incentivos individuais e outras práticas semelhantes não são consistentes com o desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Assim, além das recompensas individuais, os dirigentes também devem considerar as avaliações em grupo, a participação nos lucros e nos resultados, os incentivos aos grupos pequenos e outras modificações no sistema para reforçar o empenho e o comprometimento das equipes.
LETRA E
Acredito que seja porque em relação a um fator contextual o clima entre os membros da equipe pode influenciar nos resultados esperados. (eficácia)
Fui por essa linha de raciocinio e acertei.
Lembrando:
EFICIÊNCIA= CUSTO
EFICÁCIA= RESULTADO
EFETIVIDADE= IMPACTO
Se estiver errado não deixem de avisar! :)
Os quatro fatores contextuais que parecem estar mais significativamente relacionados ao desempenho das equipes são a presença de recursos adequados, uma liderança eficaz, um clima de confiança e sistemas de avaliação de desempenho e de recompensas que reflitam as contribuições da equipe.
Clima de confiança - Os membros das equipes eficazes confiam uns nos outros. E também demonstram confiança em seus líderes. A confiança interpessoal entre os membros da equipe facilita a cooperação, reduz a necessidade de monitoramento dos comportamentos individuais e une as pessoas em torno da crença de que nenhuma delas tentará tirar proveito da outra. Quando existe confiança, os membros da equipe apresentam mais disposição para assumir riscos ou mostrar vulnerabilidade. A confiança é a base para a construção da liderança, no sentido em que torna a equipe disposta a aceitar e a se comprometer com as metas e as decisões de seu líder.
Fonte: http://admdesenvolvimentodeequipeseficazes.blogspot.com/2015/10/
Segundo Robbins (2005), há 4 fatores que seriam primordiais para se ter uma equipe eficaz: (ccpp)
- Contexto;
- Composição;
- Processo;
- Projetos de trabalho.
1.Fatores de Contexto:
- Recursos adequados
- Sistema de avaliação de desempenho e as recompensas
- Clima de confiança
- Liderança e estrutura
2.Fatores de Composição:
- Personalidade
- Distribuição dos papeis
- Diversidade
- Qualidade dos participantes
- Preferências dos membros
- tamanho das equipes
- Flexibilidade dos seus membros
3.Fatores de processos (VIDA DE CONCURSEIRO)
- « Objetivos comuns (o que nós, concurseiros, temos)
- « Folga social (o que queremos)
- « Metas específicas (como alcançaremos)
- « Confiança (o que não podemos deixar de ter)
- « Níveis de conflito (o que as vezes nos atrapalham)
4. Projetos de trabalho
- · Variedade de habilidades
- · Identidade de tarefa
- · Significado da tarefa
- · Autonomia
Peçam comentários aos professores galera, já pedi
Administração com a IADES é altamente subjetiva :(
Os PROFESSORES podem responder, basta que as pessoas comecem a
CLICAR na opção >>>>GABARITO COMENTADO >>>>> PEDIR COMENTÁRIO DE PROFESSOR!!!
São fatores CONTEXTUAIS que estão relacionados ao desempenho de equipes:
- Recursos adequados
- Liderança eficaz
- Clima de confiança
- Sistema de avaliação de desempenho e de recompensas
Fonte: ROBBINS, STEPHEN P. Comportamento organizacional
Afinal, por que um médico tem que saber esse raio de pergunta ?!
Segundo Robbins (2005), há 4 fatores que seriam primordiais para se ter uma equipe eficaz: (ccpp)
- Contexto;
- Composição;
- Processo;
- Projetos de trabalho.
1.Fatores de Contexto:
- Recursos adequados
- Sistema de avaliação de desempenho e as recompensas
- Clima de confiança
- Liderança e estrutura
2.Fatores de Composição:
- Personalidade
- Distribuição dos papeis
- Diversidade
- Qualidade dos participantes
- Preferências dos membros
- tamanho das equipes
- Flexibilidade dos seus membros
3.Fatores de processos (VIDA DE CONCURSEIRO)
- « Objetivos comuns (o que nós, concurseiros, temos)
- « Folga social (o que queremos)
- « Metas específicas (como alcançaremos)
- « Confiança (o que não podemos deixar de ter)
- « Níveis de conflito (o que as vezes nos atrapalham)
4. Projetos de trabalho
- · Variedade de habilidades
- · Identidade de tarefa
- · Significado da tarefa
- · Autonomia
Fonte:
(Comentário da Pammela Teixeira)
Eficácia de Equipes: CCPP
- Contexto
- Clima de confiança
- Composição
- Processo
- Projetos de trabalho
Robbins
Gab: E
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