Dentre as alternativas apresentadas abaixo, assinale aquela...

Compra Pró-ativa:

O processo de compras pode adicionar valor (centro de lucro);

Os envolvidos com compras e os fornececedores contribuem para as especificações;

Os envolvidos com compras trabalham para evitar os materiais defeituosos;

O processo de compras tem importante função gerencial e atua de forma estratégica;

Os envolvidos com compras contribuem para o desenvolvimento dos fornecedores;

Os problemas são de responsabilidade compartilhada;

O custo total e valor são variáveis chaves;

Ênfase na estratégia (longo prazo);

O sistema de informações pode ser integrado aos sistemas de fornecedores;

Compradores e fornecedores contribuem para as especificações;

Negociações tipo ganha-ganha;

Muitos fornecedores =  perda de oportunidades;

Excesso de estoque = desperdício;

A informação é valiosa e compartilhada.

 

Compra Reativa:

O processo de compras é um centro de custos;

Os envolvidos com compras recebem as especificações;

O usuário rejeita materiais defeituosos;

O processo de compras subordina-se à área de finanças ou de produção;

Os compradores respondem às condições do mercado;

Os problemas são de responsabilidade dos fornecedores;

Preço é a variável chave;

Ênfase no hoje;

Sistema de informações independente de fornecedores;

As especificações são feitas por projetistas ou usuários;

Negociações tipo ganha-perde;

Muitos fornecedores = segurança;

Estoque excessivo = segurança;

Informação é poder.

 

Fonte: Baily, P.; Farmer, D.; Jessop, D.; Jones, D. Compras - Princípios e administração. SP. Atlas, 2000.

Para os não assinantes, gab. B.

Compras Reativas

Esse formato prevê que o funcionamento do seu negócio continua normalmente até se perceber que é necessário adquirir algum produto ou matéria-prima.

O setor responsável faz a solicitação de compras e, então, o departamento que possui essa função adquire o que é necessário entre os fornecedores.

Isso faz com que o processo de compras seja um centro de custos que está subordinado aos departamentos de Produção e/ou Financeiro.

Os profissionais de Compras recebem os pedidos e o detalhamento deles. Se algum produto está defeituoso, é automaticamente rejeitado.

Nesse modelo os compradores estão sujeitos às condições do mercado, enquanto os fornecedores são responsáveis pela solução dos problemas.

Os pontos principais desse tipo de compras são o preço e o fato de as negociações serem do tipo ganha-perde.

A existência de muitos fornecedores e de um estoque excessivo representa segurança, já que não há planejamento.

Ao mesmo tempo, fica-se com muito dinheiro parado em estoque devido às mercadorias sem giro.

Por fim, o sistema de informações de empresas que adotam esse formato é independente dos fornecedores e, entre outros motivos, a informação é considerada um elemento de poder.

 

Compras Proativas

Totalmente diferente do modelo anterior, esse tipo de compras requer um planejamento prévio do que será comprado.

Ou seja, não há pedidos de outros departamentos.

O próprio setor de Compras verifica a qualidade e a quantidade dos materiais necessários, negocia a aquisição deles, solicita a entrega e garante que tudo esteja funcionando dentro do prazo.

Por suas características, a proatividade assegura que o processo de compras adicione valor, ou seja, ele é encarado como um centro de lucro.

Os profissionais do setor não são mais personagens que somente aceitam pedidos.

Eles fazem contribuições e evitam a entrega de produtos com defeito.

Deixando de ser somente mais uma área, o departamento de Compras torna-se estratégico para a organização e possui uma função gerencial.

Por isso também ajuda a desenvolver os fornecedores e, no caso de algum problema ocorrer, a responsabilidade é compartilhada.

Os principais fatores que interferem no processo são o valor e o custo total.

A ênfase deve estar na estratégia, que tem longo prazo.

Os compradores e os fornecedores fazem contribuições para o processo de compras e as negociações são do tipo ganha-ganha.

O fato de existirem muitos fornecedores representa a perda de oportunidades e o excesso de estoque é sinônimo de desperdício.

Já a informação é valiosa e compartilhada.

Entendeu as diferenças? Quando você opta pelas compras proativas, consegue reduzir custos e gerenciar melhor o estoque.

Por outro lado, as compras reativas fazem a sua empresa ficar refém de solicitações de outros setores.

 

Fonte: https://ibid.com.br/blog/compras-reativas-x-compras-proativas-qual-o-melhor-modelo-para-seu-negocio/

nunca tinha visto isso na minha vida!!!! sacoooo