A integração entre a gestão de riscos e o planejamento estratégico é parte importante para o sucesso das organizações contemporâneas. Enquanto a ISO
31000:2018 orienta que gerenciar incertezas auxilia no estabelecimento de estratégias, o Balanced Scorecard de Kaplan e Norton oferece a estrutura para
monitorar o desempenho organizacional através de múltiplas perspectivas que
devem considerar esses riscos.
Com base na convergência entre a gestão de riscos e o Balanced Scorecard
para o alcance dos objetivos organizacionais, é CORRETO afirmar que

Question

A integração entre a gestão de riscos e o planejamento estratégico é parte importante para o sucesso das organizações contemporâneas. Enquanto a ISO
31000:2018 orienta que gerenciar incertezas auxilia no estabelecimento de estratégias, o Balanced Scorecard de Kaplan e Norton oferece a estrutura para
monitorar o desempenho organizacional através de múltiplas perspectivas que
devem considerar esses riscos.
Com base na convergência entre a gestão de riscos e o Balanced Scorecard
para o alcance dos objetivos organizacionais, é CORRETO afirmar que Alternativa A: a aplicação do Balanced Scorecard prioriza o controle de ativos físicos e
dados históricos, o que reduz a necessidade de considerar incertezas ou
mudanças no contexto externo durante a fase de monitoramento e análise
crítica dos objetivos. Ou Alternativa B: a gestão de riscos deve ser integrada à governança e à estratégia, funcionando como um processo iterativo que apoia a tomada de decisão fundamentada e a proteção de valor em todas as perspectivas do Balanced
Scorecard, da base de aprendizado organizacional até os resultados financeiros. Ou Alternativa C: o processo de gestão de riscos deve ser mantido como uma atividadechave do planejamento estratégico, embora isolada de cenários de inovação, naturalmente incertos, evitando, assim, que a subjetividade dos
fatores humanos e culturais influencie a objetividade das métricas de desempenho definidas no modelo de Kaplan e Norton. Ou Alternativa D: Os critérios de risco devem ser estabelecidos de forma sólida e protegidos para que não sejam sujeitos a variabilidade, no início do ciclo de gestão, visando garantir que as flutuações no desempenho operacional não
alterem a estratégia macro definida pela alta direção.

Fundação Mariana Resende Costa · Accepted Answer

Alternativa [B] a gestão de riscos deve ser integrada à governança e à estratégia, funcionando como um processo iterativo que apoia a tomada de decisão fundamentada e a proteção de valor em todas as perspectivas do Balanced
Scorecard, da base de aprendizado organizacional até os resultados financeiros.

A integração entre a gestão de riscos e o planejamento estra...

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