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Q129332 Gestão de Pessoas
Entre os aspectos diretamente correlacionados com o DO, o fator humano merece destaque e, em especial, a relação entre os líderes e seus colaboradores. Iniciativas estratégicas que funcionam em muitas organizações podem frustrar as expectativas em função de aspectos gerenciais e motivacionais. Acerca das aplicações e das ferramentas de gestão que favorecem o exercício da liderança e o aprimoramento dos resultados organizacionais, julgue os seguintes itens.

Ainda que desprovido de autoridade corporativa formal, o processo de coaching pode resultar em aumento significativo na produtividade de executivos, equipes e profissionais, desde que represente uma visão de médio e longo prazo no desenvolvimento da carreira dos assistidos pelo coach, ou seja, desvinculados de metas e objetivos institucionais específicos.
Alternativas

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A alternativa correta para a questão é: E - errado.

Vamos analisar por que essa é a alternativa correta:

Tema Central: A questão aborda a importância do coaching no desenvolvimento de líderes e colaboradores dentro de uma organização, destacando a relação entre o coaching e a produtividade em um contexto organizacional.

Resumo Teórico: O coaching é uma ferramenta de desenvolvimento pessoal e profissional que visa potencializar as competências de indivíduos ou grupos. Este processo pode, sim, impactar significativamente a produtividade e o desempenho organizacional, mas é importante que ele esteja alinhado a metas e objetivos institucionais. Segundo estudos na área de gestão, o coaching deve ser visto como um processo que integra tanto o desenvolvimento pessoal de longo prazo quanto o alcance de resultados organizacionais (Whitmore, J. (2010). Coaching para Performance).

Justificativa da Alternativa Correta: A questão afirma que o coaching deve ser desvinculado de metas e objetivos institucionais específicos, o que torna a afirmação errada. Na prática, o coaching bem-sucedido frequentemente está ligado a objetivos organizacionais claros, garantindo que haja alinhamento entre o desenvolvimento do indivíduo e as necessidades da organização.

Análise da Alternativa Incorreta: A alternativa sugere que desvincular o coaching das metas institucionais é uma prática adequada, o que é um equívoco. Estratégias de coaching que ignoram os objetivos organizacionais podem levar à falta de foco e resultados inconsistentes, prejudicando, assim, o potencial de melhoria da produtividade.

Em resumo, o coaching deve integrar o desenvolvimento pessoal e as metas organizacionais para ser eficaz, motivo pelo qual a alternativa apresentada está errada.

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