Segundo Pressman, a gestão efetiva de projetos de software ...
Na quarta parte da sétima edição do livro de engenharia de software do Pressman, no capítulo 24, que trata dos conceitos de gerenciamento de projetos, temos:
"Effective software project management focuses on the four P’s: people, product, process, and project. The order is not arbitrary. The manager who forgets that software engineering work is an intensely human endeavor will never have success in project management. A manager who fails to encourage comprehensive stakeholder communication early in the evolution of a product risks building an elegant solution for the wrong problem. The manager who pays little attention to the process runs the risk of inserting competent technical methods and tools into a vacuum. The manager who embarks without a solid project plan jeopardizes the success of the project."
A gestão efetiva de projetos de software para Presmann São Pessoas 3PRO... PROduto, PROcessos, PROjeto
Alternativa correta: B - Pessoal, produto, processo e projeto.
A questão faz referência aos quatro Ps da gestão de projetos de software, conforme descrito por Roger S. Pressman, um renomado autor na área de Engenharia de Software. Este conceito é fundamental para o entendimento de como gerenciar efetivamente projetos de software, enfatizando a importância de cada um dos quatro Ps. Vamos entender o porquê da alternativa B estar correta:
O Pessoal se refere às pessoas envolvidas no projeto de software. O sucesso de um projeto depende não apenas das habilidades técnicas, mas também das habilidades interpessoais dos membros da equipe, incluindo comunicação e motivação.
O Produto diz respeito ao resultado final do projeto, o software a ser desenvolvido. A qualidade do produto é medida em termos de desempenho, confiabilidade, usabilidade e outras características desejáveis. Desta forma, é crucial definir de forma clara e objetiva o que se espera do produto final.
O Processo se relaciona com o conjunto de atividades, métodos, práticas e transformações que os gestores e engenheiros de software utilizam para desenvolver e manter o software e seus produtos associados. Um processo de software bem definido ajuda a equipe a entender as tarefas que precisam ser completadas e os marcos de progresso.
Por fim, o Projeto se refere ao planejamento e ao controle do projeto de software. Esta dimensão inclui a definição de cronogramas, marcos, atividades, recursos e riscos. O gerenciamento eficaz do projeto assegura que o produto de software seja entregue dentro do prazo, do custo estimado e com a qualidade esperada.
Compreendendo os quatro Ps, entende-se que a gestão de projetos de software não é apenas uma questão de seguir uma série de passos técnicos, mas envolve a gestão de recursos humanos, o entendimento do produto desejado, o uso de processos adequados e o gerenciamento correto do projeto. Portanto, a alternativa B é a que corretamente identifica os quatro Ps indicados por Pressman, sendo a escolha correta para a questão.