Para resolver esta questão, é importante entender o conceito de estrutura organizacional matricial. Essa estrutura é um tipo de organização que combina duas formas de hierarquia: a funcional (por departamento) e a de projeto.

Na estrutura matricial, cada colaborador pode ter dois supervisores: um que é responsável pelo departamento ao qual o colaborador pertence, e outro que é responsável pelo projeto específico em que o colaborador está envolvido. Isso permite que a organização seja mais flexível e se adapte melhor a diferentes tipos de projetos e demandas do mercado.

A alternativa correta é: C - certo. Isso porque a afirmação está coerente com a definição de estrutura matricial, que admite efetivamente dois supervisores para os trabalhadores.

Agora, vamos analisar por que a alternativa E - errado não é válida: se a estrutura organizacional não permitisse dois supervisores, estaríamos falando de um modelo diferente de organização, como a estrutura funcional ou divisional, que operam com uma hierarquia única e mais tradicional.

Compreender as diferenças entre os tipos de estruturas organizacionais é essencial para resolver questões como esta, pois ajuda a identificar corretamente como as organizações modernas estão estruturadas para responder a desafios complexos. Além disso, é fundamental para qualquer candidato à carreira pública na área de administração entender essas dinâmicas.

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Certo. ✅

A estrutura organizacional matricial combina características da estrutura funcional e da estrutura por projetos. Nesse modelo, os trabalhadores podem responder a dois supervisores:

1. Supervisor funcional: Responsável pelo departamento ao qual o trabalhador pertence (ex.: RH, TI, Marketing).
2. Gerente de projeto: Responsável pelo projeto específico em que o trabalhador está envolvido.

Essa dualidade é uma característica central da estrutura matricial, que visa aproveitar recursos e especializações de forma mais flexível e eficiente.

MATRICIAL: combinação de estrutura funcional + departamentalização por projetos.

Certo.

Nela, NÃO HÁ UNIDADE DE COMANDO.

❤️✍

uma coisa que coloquei na cabeça para nunca errar: quando tem as palavaras matriz/matricial ou funcional na questão sempre há alguém de fora ou outro setor colaborando no processo ou projeto

CERTO

Na estrutura organizacional matricial, os colaboradores têm dois supervisores: um do departamento funcional e outro do projeto. Essa abordagem permite que a organização combine a especialização funcional com a flexibilidade necessária para gerenciar projetos interdepartamentais.

Características da estrutura matricial:

• Dupla subordinação: Os funcionários reportam-se tanto ao gerente funcional quanto ao gerente de projeto, equilibrando as demandas de ambos.
• Integração interdepartamental: Facilita a colaboração entre diferentes áreas da organização, promovendo uma visão mais holística dos projetos.
• Flexibilidade: Permite que a organização se adapte rapidamente a mudanças e demandas específicas de projetos.

Vantagens:

• Aproveitamento de recursos especializados: Cada departamento contribui com sua expertise para os projetos, enriquecendo os resultados.
• Melhoria na comunicação: A interação entre diferentes áreas promove uma comunicação mais eficaz e a troca de conhecimentos.

Desvantagens:

• Complexidade na gestão: A dupla subordinação pode gerar conflitos de autoridade e confusão nas responsabilidades.
• Necessidade de habilidades de negociação: Os colaboradores precisam equilibrar as demandas de dois supervisores, o que pode ser desafiador.