Certo

No caso do recrutamento e seleção, exemplos de indicadores incluem:

• Tempo de preenchimento da vaga: Mede o tempo médio necessário para contratar um novo colaborador.
• Custo por contratação: Avalia os gastos envolvidos no processo de recrutamento e seleção.
• Qualidade da contratação: Mede o desempenho do colaborador após a contratação, indicando a adequação do processo de seleção.

lembrar também que os indicadores precisam ser simples, de fácil entendimento e flexíveis. A banca gosta de brincar com essas palavras.

A alternativa correta é Certo.

Indicadores de desempenho são ferramentas essenciais na gestão de pessoas, permitindo avaliar a eficácia de diversos processos, incluindo o recrutamento e a seleção de candidatos. Ao monitorar métricas como o tempo médio de preenchimento de vagas, o custo por contratação e a qualidade das contratações, as organizações podem identificar áreas de melhoria e otimizar seus processos seletivos.

Além disso, indicadores como a taxa de rotatividade (turnover) e o índice de satisfação dos colaboradores fornecem insights valiosos sobre a eficácia das estratégias de gestão de pessoas e o alinhamento dos novos contratados com a cultura organizacional. 

Os indicadores de desempenho são ferramentas para medir produtividade, satisfação e outros resultados. 

Dessa forma, os Indicadores de desempenho são relevantes para o negócio e via de regra, não precisam ter alto grau de complexidade nem ser medidos em períodos de longo prazo para serem eficazes.

Nesse sentido, os indicadores devem ser claros, mensuráveis, e alinhados aos objetivos organizacionais, podendo ser de curto, médio ou longo prazo, dependendo da estratégia adotada.

CERTO

Avaliação de desempenho deve ser vista como uma fonte integradora das práticas de gestão de pessoas. A avaliação deve servir de subsídio para os demais subsistemas de gestão de pessoas, tais como: recrutamento e seleção, remuneração, planejamento de carreira e treinamento e desenvolvimento.

O objetivo da avaliação de desempenho não é “demitir” os piores funcionários. Contudo, embora a demissão de funcionários não seja seu principal objetivo, os resultados de um processo de avaliação de desempenho podem servir de subsídio à demissão de funcionários.