Para resolver essa questão, é necessário entender o conceito de gestão por competências, que é amplamente utilizado na administração de recursos humanos, tanto no setor privado quanto no setor público. No contexto do Administrador, essa prática é essencial para alinhar os objetivos organizacionais com as habilidades e competências dos funcionários.

A questão aborda a ideia de que competências essenciais (core competences) e competências individuais podem ser mapeadas e agregadas de forma linear. No entanto, a prática mais comum e adotada pelas organizações de alto nível de maturidade é o oposto do que foi descrito no enunciado: as competências essenciais são definidas primeiro, orientando assim o desenvolvimento das competências coletivas e, por fim, das competências individuais.

O conceito de competências essenciais foi introduzido por C.K. Prahalad e Gary Hamel, que destacam que essas competências são as capacidades únicas que uma organização possui e que a diferenciam no mercado. Esse entendimento é fundamental para a administração pública, pois direciona as políticas de desenvolvimento de pessoal para atender às necessidades estratégicas da organização.

Portanto, a alternativa correta é Errado (E), pois a afirmação de que as competências individuais são agregadas para formar as competências essenciais está em desacordo com a literatura mais aceita sobre o tema.

Em resumo, ao analisar questões sobre gestão de competências, é crucial identificar a diferença entre competências individuais, coletivas e essenciais, e saber a ordem correta de seu estabelecimento nas organizações maduras.

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