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No que se refere à educação corporativa, julgue o item.
Na identificação das necessidades de treinamento, a
análise da estrutura de cargos determina quais
comportamentos, atitudes e competências são
necessários ao alcance dos objetivos organizacionais.
O Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) é o processo feito para identificar quais são as dificuldades, as lacunas e as oportunidades de crescimento do time.
Nesse levantamento, as necessidades são identificadas, basicamente, analisando qual é a diferença entre aquilo que o colaborador deveria saber fazer e o que ele realmente faz no dia a dia. Assim, é possível diagnosticar quais são as carências de conhecimento ou habilidades no desempenho atual do colaborador.
GAB ERRADO
O levantamento das necessidades de treinamento pode ser feito em cinco níveis de análise:
- Análise organizacional: a partir do diagnóstico de toda a organização, para verificar os aspectos da missão, da visão e dos objetivos estratégicos que o treinamento deve atender.
- Análise das competências organizacionais requeridas: uma avaliação das competências requeridas pelo negócio da organização e diagnóstico das competências existentes atualmente, para indicar o gap (lacuna) de competências a construir ou adquirir;
- Análise dos recursos humanos: a partir do perfil das pessoas, determinar quais comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências são necessários para que as pessoas possam contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organização;
- Análise da estrutura de cargos: a partir do exame dos requisitos e especificações dos cargos, determinar quais são as habilidades, as destrezas e as competências que as pessoas devem desenvolver para desempenhar adequadamente os cargos;
- Análise do treinamento: a partir dos objetivos e das metas que devem ser utilizados como critérios para a avaliação da eficiência e da eficácia do programa de treinamento.
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FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
na identificação das necessidades de treinamento, a análise da estrutura de cargos desempenha um papel importante na determinação dos comportamentos, atitudes e competências necessários ao alcance dos objetivos organizacionais. A análise da estrutura de cargos envolve a avaliação detalhada das responsabilidades, tarefas e requisitos de cada cargo dentro da organização.
Ao analisar a estrutura de cargos, os gestores de RH e os profissionais de treinamento podem identificar lacunas de habilidades e competências entre as expectativas do cargo e as habilidades atuais dos funcionários. Com base nessa análise, eles podem determinar quais comportamentos, atitudes e competências são necessários para que os funcionários desempenhem efetivamente suas funções e contribuam para o alcance dos objetivos organizacionais.
Por exemplo, se um cargo exige habilidades específicas de liderança, análise crítica ou habilidades técnicas, a análise da estrutura de cargos pode revelar se os funcionários atualmente possuem essas habilidades ou se há uma necessidade de treinamento para desenvolvê-las. Da mesma forma, a análise da estrutura de cargos pode identificar comportamentos e atitudes desejáveis, como trabalho em equipe, comunicação eficaz ou resolução de problemas, que são essenciais para o desempenho bem-sucedido no cargo.
Portanto, a análise da estrutura de cargos é uma ferramenta importante no processo de identificação das necessidades de treinamento, pois ajuda a garantir que os programas de treinamento e desenvolvimento estejam alinhados com os requisitos específicos dos cargos e com os objetivos mais amplos da organização.
CHAT GPT
Essa identificação ocorre sobre a pessoa na AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO e não na avaliação de cargos.
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