Alternativa Correta: E - Errado

Tema Central da Questão: A questão aborda gestão por competências e liderança no contexto organizacional, um tema relevante para técnicos que precisam compreender como alinhar o desempenho individual aos objetivos estratégicos da organização.

Resumo Teórico: O conceito de gestão por competências envolve identificar, desenvolver e gerenciar as competências necessárias para que uma organização atinja seus objetivos. Competências são um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHAs) que um colaborador deve possuir para desempenhar sua função de forma eficaz. Porém, apenas possuir essas competências não garante o alinhamento aos objetivos estratégicos. Isso requer também motivação, engajamento e um ambiente organizacional adequado, que são elementos complementares essenciais.

Justificativa para a Alternativa Correta: A afirmação de que é suficiente apenas o colaborador ter conhecimento e domínio das competências requeridas está errada. Conforme a literatura sobre gestão de pessoas, para que os resultados individuais estejam alinhados aos objetivos estratégicos, é necessário muito mais do que o simples domínio técnico. São essenciais a motivação, o comprometimento com os objetivos da organização, e uma liderança eficaz que inspire e direcione os colaboradores. Fontes como o modelo de gestão de competências da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento reforçam essa visão integrada.

Análise das Alternativas: Como a questão é de "Certo ou Errado", focamos na justificativa do porquê a alternativa é errada. A compreensão de que apenas competências técnicas não são suficientes é chave para evitar uma resposta equivocada. Essa é uma pegadinha comum em provas, onde o examinador testa o entendimento do candidato sobre a complexidade do ambiente organizacional.

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além do conhecimento e competência é necessário ter atitude - querer fazer.

Se a pessoa sabe tudo mas não tá afim de fazer, não adianta nada.

não basta apenas o colaborador ter conhecimento ou dominar competências, é fundamental que ele aplique isso de forma que gere os resultados que a organização espera. Aqui fala-se de competências que se tornam desempenho.

Ou seja, além dos "inputs" (o que a pessoa sabe fazer – o CHA: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes), é preciso também olhar para os "outputs" – ou seja, o desempenho, as entregas concretas, os resultados que realmente contribuem para os objetivos estratégicos da organização.

Portanto, o simples fato de dominar as competências não garante sozinho o alinhamento com os resultados estratégicos. É preciso que esse domínio seja traduzido em resultados práticos e mensuráveis.

O conceito de gestão por competências envolve identificar, desenvolver e gerenciar as competências necessárias para que uma organização atinja seus objetivos. Competências são um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHAs) que um colaborador deve possuir para desempenhar sua função de forma eficaz. Porém, apenas possuir essas competências não garante o alinhamento aos objetivos estratégicos. Isso requer também motivação, engajamento e um ambiente organizacional adequado, que são elementos complementares essenciais.

O desempenho é influenciado por três fatores: COMPETÊNCIA, MOTIVAÇÃO E SUPORTE ORGANIZACIONAL.