Em projetos de engenharia e montagem industrial, o planejamento é essencial para reduzir atrasos, custos adicionais e retrabalhos. O método PERT/CPM é amplamente empregado para organizar, sequenciar e monitorar atividades ao longo do tempo. Ele permite identificar o caminho crítico do projeto, destacando as tarefas que não possuem folga. Dessa forma, o método PERT/CPM auxilia o gestor no(a):