A gestão estratégica de pessoas constitui uma resposta às cr...

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Q349214
Gestão de Pessoas Estratégias de Recursos Humanos , Visão Geral da área de RH na organização ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: CESPE - 2013 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q349214 Gestão de Pessoas
A gestão estratégica de pessoas constitui uma resposta às críticas de que as áreas de administração de recursos humanos são desarticuladas dos objetivos organizacionais, reativas e concentradas em rotinas e operações administrativas. A respeito desse tema, assinale a opção correta.
Alternativas

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Gabarito: B

Fundamento decisivo: A menção às críticas de desarticulação e reatividade exige identificar a alternativa que supera esse quadro por uma orientação deliberada aos objetivos organizacionais; isso aponta para B.

Tema central: Gestão estratégica de pessoas
Análise das alternativas
A
Errada
Na leitura convencional pressuposta pelo gabarito, a gestão estratégica privilegia a convergência entre objetivos individuais e organizacionais, e não a mediação de interesses divergentes como seu pressuposto distintivo. O erro não está em reconhecer que existem conflitos, mas em apresentar essa administração como o fundamento caracterizador dessa abordagem.
B
Certa
A alternativa B apresenta a estratégia como processo deliberado: as decisões sobre pessoas são intencionais e orientadas aos resultados da organização. Isso corresponde à definição de Wright e McMahan, que vincula as atividades planejadas de recursos humanos ao alcance dos objetivos organizacionais. Nesse contexto, “maximização” indica orientação à melhoria dos resultados, não garantia de que o melhor resultado possível será efetivamente alcançado.
C
Errada
As competências individuais e coletivas são componentes centrais da execução estratégica. O alinhamento às estratégias organizacionais não as torna secundárias; portanto, a alternativa estabelece uma subordinação incompatível com o papel estratégico das competências.
D
Errada
A alternativa atribui a duas teorias a mesma função explicativa. A visão baseada em recursos explica a vantagem competitiva, enquanto a teoria da dependência de recursos focaliza relações de dependência e poder associadas ao controle de recursos. A presença de recursos valiosos nas duas abordagens não elimina essa diferença.
E
Errada
A implementação universal não define toda a gestão estratégica de pessoas. O campo também inclui perspectivas contingenciais e configuracionais; assim, a alternativa transforma uma perspectiva específica em característica necessária de toda a abordagem.
Pegadinha da questão
Em D, o vocabulário comum sobre recursos valiosos encobre finalidades explicativas diferentes: vantagem competitiva versus dependência e poder. Em A, a existência real de conflitos pode levar à escolha indevida de uma alternativa que os apresenta como pressuposto distintivo da abordagem estratégica convencional.
Dica para questões semelhantes
  • Identifique a combinação de decisões planejadas sobre pessoas e orientação aos objetivos organizacionais; ela caracteriza o núcleo estratégico da gestão de pessoas.
  • Diferencie finalidade de garantia: orientar a gestão para melhores resultados não significa assegurar sua maximização efetiva.
  • Ao comparar teorias que tratam de recursos, verifique o que cada uma pretende explicar, e não apenas o vocabulário compartilhado.
  • Não trate uma perspectiva específica, como a universalista, como definição de todo o campo da gestão estratégica de pessoas.

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Comentários

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A área de Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu do crescimento e complexidade das tarefas organizacionais.

Estuda e estabelece o conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho, oferecendo os meios e os serviços de apoio.

É interdisciplinar, contingencial, situacional, adaptável, flexível e sistêmica (sistema aberto).


.

Papéis assumidos pelo RH estratégico:

• Administração de Infraestrutura da empresa: especialista administrativo, provedor de serviços e soluções, desenvolvendo sistemas eficientes e eficazes capazes de reter os empregados talentosos, fornecendo assistência especializada, conectados ao negócio da organização.

• Administração da Contribuição dos Funcionários: defensor dos funcionários, como mediador das relações, criando e gerindo atividades capazes de ouvir responder e atender as demandas, defendendo um tratamento justo e ético, a partir de processos que criem condições ambientais satisfatórias.

• Administração da Transformação e Mudanças: agente de mudanças – catalisador e condutor de processos de mudança na organização, da cultura organizacional, da arquitetura organizacional, desenvolver expertise nas melhores práticas e prover consultoria de mudança.



professora Elisabete Moreira




a) A gestão estratégica de pessoas pressupõe que os interesses dos funcionários nem sempre coincidem com os dos empregadores, cabendo à unidade administrar eventuais conflitos entre as partes.

a)A gestão de carreiras  pressupõe que os interesses dos funcionários nem sempre coincidem com os dos empregadores, cabendo à unidade administrar eventuais conflitos entre as partes.

Já que enrolaram e enrolaram mas não explicaram nada, aqui vai: gabarito B)

Estou com dúvida na alternativa A. Umas das finalidades da gestao ESTRATEGICA de pessoas não é alinhar os objetivos organizacionais com os individuais?

a) "[...] cabendo à unidade administrar eventuais conflitos entre as partes."

Quanto à D, a Teoria da Dependência de Recursos foca no ambiente externo e argumenta que todas as organizações são dependentes de algum elemento desse ambiente. Essa dependência externa é baseada no controle externo de alguns recursos que a organização necessita. Segundo ela, o ambiente afeta as organizações ao tornar os recursos disponíveis ou não.

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