Alternativa correta: B

1. Tema central da questão
A questão aborda a gestão estratégica de pessoas, que busca alinhar as práticas de RH aos objetivos organizacionais, superando a visão tradicional que via o RH apenas como área administrativa. Este tema é fundamental para concursos, pois demonstra a evolução do RH de um setor operacional para um ator estratégico dentro das organizações.

2. Resumo teórico
A gestão estratégica de pessoas consiste em integrar os processos de RH à estratégia da organização, tornando-os ativos na conquista de resultados. Segundo autores como Chiavenato (2014) e Ulrich (1997), o RH estratégico atua para que o capital humano seja fonte de vantagem competitiva, por meio de políticas que desenvolvem competências alinhadas às metas organizacionais.

3. Justificativa da alternativa B
A alternativa B está correta pois reconhece que o modelo estratégico de gestão de pessoas considera a formulação da estratégia como um processo deliberado — ou seja, planejado e voltado à maximização dos resultados organizacionais utilizando os recursos humanos como diferencial. Isso está em consonância com a literatura clássica sobre o tema.

4. Análise das alternativas incorretas
A - Embora conflitos possam existir, o foco do RH estratégico não é apenas administrar conflitos, mas alinhar pessoas à estratégia.
C - Errada ao dizer que competências têm papel secundário. Na verdade, competências individuais e coletivas são centrais na gestão estratégica.
D - Mistura conceitos: Teoria da dependência de recursos e visão baseada em recursos são distintas. Só a segunda enfatiza recursos internos valiosos.
E - Errada ao falar em implementação universal. As estratégias não são universais e sim ajustadas à realidade de cada organização.

5. Estratégias de interpretação
Fique atento a palavras absolutas como “universal”, que costumam indicar erro. Busque sempre reconhecer termos que demonstrem alinhamento entre RH e estratégia — são centrais nesse tema.

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A área de Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu do crescimento e complexidade das tarefas organizacionais.

Estuda e estabelece o conjunto de políticas e práticas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho, oferecendo os meios e os serviços de apoio.

É interdisciplinar, contingencial, situacional, adaptável, flexível e sistêmica (sistema aberto).

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Papéis assumidos pelo RH estratégico:

• Administração de Infraestrutura da empresa: especialista administrativo, provedor de serviços e soluções, desenvolvendo sistemas eficientes e eficazes capazes de reter os empregados talentosos, fornecendo assistência especializada, conectados ao negócio da organização.

• Administração da Contribuição dos Funcionários: defensor dos funcionários, como mediador das relações, criando e gerindo atividades capazes de ouvir responder e atender as demandas, defendendo um tratamento justo e ético, a partir de processos que criem condições ambientais satisfatórias.

• Administração da Transformação e Mudanças: agente de mudanças – catalisador e condutor de processos de mudança na organização, da cultura organizacional, da arquitetura organizacional, desenvolver expertise nas melhores práticas e prover consultoria de mudança.

professora Elisabete Moreira

a) A gestão estratégica de pessoas pressupõe que os interesses dos funcionários nem sempre coincidem com os dos empregadores, cabendo à unidade administrar eventuais conflitos entre as partes.

a)A gestão de carreiras  pressupõe que os interesses dos funcionários nem sempre coincidem com os dos empregadores, cabendo à unidade administrar eventuais conflitos entre as partes.

Já que enrolaram e enrolaram mas não explicaram nada, aqui vai: gabarito B)

Estou com dúvida na alternativa A. Umas das finalidades da gestao ESTRATEGICA de pessoas não é alinhar os objetivos organizacionais com os individuais?

a) "[...] cabendo à unidade administrar eventuais conflitos entre as partes."

Quanto à D, a Teoria da Dependência de Recursos foca no ambiente externo e argumenta que todas as organizações são dependentes de algum elemento desse ambiente. Essa dependência externa é baseada no controle externo de alguns recursos que a organização necessita. Segundo ela, o ambiente afeta as organizações ao tornar os recursos disponíveis ou não.