Tema Central da Questão: A questão aborda o Planejamento Estratégico Institucional (PEI), que é fundamental para qualquer instituição que deseja alcançar seus objetivos a médio e longo prazo. No contexto do Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome, o PEI serve para definir metas e diretrizes que visam gerar valor público para a sociedade.

Para resolver questões sobre planejamento estratégico, é crucial entender que esse processo envolve um ciclo contínuo de atividades, conforme descrito por autores renomados na administração, como Peter Drucker, um dos pais da administração moderna. Planejamento estratégico é um dos pilares da abordagem neoclássica da administração, que enfatiza a eficiência e a eficácia nas organizações.

Resumo Teórico: Um planejamento estratégico eficaz envolve várias etapas, que começam com o diagnóstico da situação atual, seguido pelo monitoramento e correção de ações, e culmina na avaliação dos resultados para garantir que os objetivos sejam atingidos.

Justificativa da Alternativa Correta: A alternativa D - diagnosticar, monitorar, corrigir e avaliar é a correta. Cada um desses passos é essencial para um ciclo de planejamento estratégico bem-sucedido:

• Diagnosticar: Identificar o estado atual da organização e as necessidades a serem atendidas.
• Monitorar: Acompanhar o andamento das ações planejadas para garantir que estão no caminho certo.
• Corrigir: Realizar ajustes quando desvios dos objetivos forem identificados.
• Avaliar: Analisar os resultados obtidos para entender se os objetivos foram alcançados e o que pode ser melhorado.

Análise das Alternativas Incorretas:

• A - observar superficialmente, monitorar, corrigir, avaliar e finalizar: A palavra "superficialmente" indica um erro crucial, pois no planejamento estratégico é necessário um diagnóstico aprofundado, não superficial.
• B - observar, agir imediatamente, corrigir e finalizar: Agir imediatamente sem monitoramento é um erro, pois pode levar a ações precipitadas sem uma análise adequada da situação.
• C - observar, agir, desacompanhar, avaliar e finalizar: O termo "desacompanhar" é incorreto, pois o planejamento estratégico exige acompanhamento contínuo, não descontinuidade.

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D. Reflete o ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act).

Diagnosticar: Análise do ambiente interno e externo;

Monitorar: Acompanhamento contínuo das ações;

Corrigir: Ajustes com base em feedbacks;

Avaliar: Medição de resultados para realinhar estratégias.

O problema é que Diagnosticar, Monitorar, Corrigir e Avaliar são tudo atividades que acontecem na função de controle e não de planejamento.

Ciclo PDCA:

Plan: Diagnosticar

Do: Monitorar

Check: Corrigir

Act: Avaliar