O Plano de gestão estabelece as diretrizes para a gestão ...
UFRN. Pró-Reitoria de Planejamento. Planejamento Institucional: conceitos básicos de planejamento. Disponível em: <https://proplan.ufrn.br/pagina.php?alias=a_conc_bas_plan>.
O Balanced Scorecard (BSC) é um método de gestão da estratégia que se baseia na construção de um mapa estratégico contendo
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[GABARITO: LETRA A]
A) objetivos estratégicos desdobrados em indicadores, metas e iniciativas estratégicas.
Explicação detalhada:
- Estrutura do Mapa Estratégico no BSC:
- O BSC organiza a estratégia através de:
- a) Objetivos estratégicos (o que queremos alcançar)
- b) Indicadores (como vamos medir)
- c) Metas (quanto queremos alcançar)
- d) Iniciativas estratégicas (ações para alcançar)
- Relacionamento com o caso da UFRN:
- O texto menciona que o Mapa Estratégico da UFRN agrupa desafios em três perspectivas, similar à estrutura do BSC
- O BSC tradicional usa quatro perspectivas, mas pode ser adaptado como no caso da UFRN (Sociedade, Desenvolvimento Acadêmico e Institucional)
- Por que as outras alternativas estão incorretas:
- B) Foca apenas em planos/projetos, sem mencionar os elementos de mensuração (indicadores e metas)
- C) e D) Incluem diagnósticos, que são etapa anterior à construção do mapa estratégico
- Faltam os elementos essenciais de mensuração e acompanhamento (indicadores e metas)
- Elementos essenciais do BSC:
- Visão holística da estratégia
- Relações de causa-efeito entre objetivos
- Balanceamento entre perspectivas
- Foco em mensuração e resultados
Portanto, a alternativa A é a correta por apresentar os componentes essenciais de um mapa estratégico no BSC: objetivos estratégicos desdobrados em indicadores, metas e iniciativas, que permitem operacionalizar e monitorar a estratégia.
I - Mapa estratégico
II- Objetivos estratégicos
III- Indicadores de desempenho
IV- Metas
V - Plano de ações
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