A alternativa B - Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças é a correta.

Tema Central: A questão aborda a Matriz SWOT, uma ferramenta de análise estratégica amplamente utilizada para auxiliar organizações a identificar seus ambientes interno e externo.

Resumo Teórico: A Matriz SWOT é uma técnica de planejamento estratégico que ajuda as organizações a entender suas Forças e Fraquezas internas, assim como as Oportunidades e Ameaças externas. Essa análise permite que as empresas avaliem suas capacidades e se preparem para enfrentar desafios, aproveitando oportunidades que possam surgir no mercado. Foi desenvolvida na década de 1960 na Universidade de Harvard e ainda é uma referência significativa no planejamento estratégico.

Justificativa da Alternativa Correta: A opção B corretamente define o acrônimo SWOT como: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Estas quatro componentes formam a base da análise estratégica, que permite a identificação de onde a organização se destaca, onde precisa melhorar, e quais aspectos externos podem influenciar seu sucesso ou fracasso.

Análise das Alternativas Incorretas:

• A - Poupança, Trabalho, Organicidade e Transação: Esta alternativa utiliza termos que não têm relação com a análise SWOT. Os conceitos de "Poupança" e "Transação" são mais relacionados a finanças do que a planejamento estratégico.
• C - Poupança, Trabalho, Organização e Troca: Assim como na alternativa anterior, os termos não refletem o significado de SWOT, especialmente "Poupança" e "Troca", que não são usados na matriz estratégica.
• D - Forças, Firmeza, Oportunidades e Troca: Embora "Forças" e "Oportunidades" estejam corretos, "Firmeza" e "Troca" não fazem parte da matriz SWOT. A correta seria "Fraquezas" e "Ameaças".

Estratégia para Interpretação: Ao resolver questões sobre conceitos estratégicos, é importante associar acrônimos aos seus significados corretos. Uma boa dica é estudar e memorizar listas de termos e suas definições, especialmente aquelas que são comuns em ambientes corporativos e organizacionais.

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força e franqueza= internos

ameaças e oportunidades= externos

A análise SWOT (também conhecida como análise FOFA, em português) é uma ferramenta utilizada para avaliar a posição estratégica de uma empresa, projeto ou situação, com base em quatro aspectos:

1. Forças (Strengths): São os pontos fortes internos, ou seja, as características positivas da organização ou situação que proporcionam vantagem competitiva. Isso pode incluir, por exemplo, uma equipe bem treinada, recursos financeiros sólidos, ou uma forte marca.
2. Fraquezas (Weaknesses): São as limitações internas, os aspectos negativos que podem prejudicar a performance. Podem ser falta de recursos, problemas de gestão ou deficiência em algum setor.
3. Oportunidades (Opportunities): Refere-se a fatores externos que podem ser explorados para benefício da organização. Pode ser um mercado emergente, mudanças tecnológicas que favorecem o negócio, ou uma mudança regulatória positiva.
4. Ameaças (Threats): São os fatores externos que podem prejudicar ou colocar em risco o sucesso da organização. Isso inclui a concorrência crescente, mudanças econômicas adversas ou crises políticas.

Resumindo, a análise SWOT envolve:

• Interno: Forças e Fraquezas
• Externo: Oportunidades e Ameaças

Começou com consoante = Fator Interno

Forças e Fraquezas

Vem cá, você conta suas fraquezas para qualquer um? Não né, logo é fator interno!

Começou com vogal = Fator Externo

Oportunidade e Ameaça

Isso é algo que ta dentro ou ao redor? Ao redor, logo eu não tenho controle.

Achei esta ótima explicação: https://www.youtube.com/watch?v=8jDERWtzv7o&t=29s