Um fabricante de Papel possui uma linha de produção cuja capacidade
de projeto é de 320 metros quadrados por minuto de
papel, sendo que a linha opera 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Os registros para uma semana de produção mostram os
seguintes tempos de produção perdidos: Tabela de Tempo de Produção Perdida - Motivos
1 - Setups 16
2 - Manutenção Preventiva 15
3 - Falta de Pedidos 5
4 - Amostragem de Qualidade 8
5 - Tempo de Troca de Turno 7
6 - Parada para manutenção corretiva 18
7 - Investigação de Falhas de Qualidade 20
8 - Falta de Estoque de Matéria Prima 8
9 - Falta de Pessoal 6
10 - Atraso do Fornecedor 6Durante essa semana, o volume de produção real foi de 1.132.800
metros quadrados de papel. Considerando cada motivação da Tabela
de Produção Perdida como Planejada e Não Planejada, a empresa
classifica as cinco primeiras categorias de Produção Perdida
como Produção Perdida Planejada (não pode ser evitada). Já as
cinco últimas categorias de Produção Perdida são consideradas
Produção Perdida Não Planejada (pode ser evitada)A Utilização e a Eficiência desta linha de produção são, respectivamente,

Question

Um fabricante de Papel possui uma linha de produção cuja capacidade
de projeto é de 320 metros quadrados por minuto de
papel, sendo que a linha opera 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Os registros para uma semana de produção mostram os
seguintes tempos de produção perdidos:                        Tabela de Tempo de Produção Perdida -     Motivos
1 - Setups                                                                                      16
2 - Manutenção Preventiva                                                            15
3 - Falta de Pedidos                                                                       5
4 - Amostragem de Qualidade                                                        8
5 - Tempo de Troca de Turno                                                         7
6 - Parada para manutenção corretiva                                           18
7 - Investigação de Falhas de Qualidade                                        20
8 - Falta de Estoque de Matéria Prima                                            8
9 - Falta de Pessoal                                                                         6
10 - Atraso do Fornecedor                                                               6Durante essa semana, o volume de produção real foi de 1.132.800
metros quadrados de papel. Considerando cada motivação da Tabela
de Produção Perdida como Planejada e Não Planejada, a empresa
classifica as cinco primeiras categorias de Produção Perdida
como Produção Perdida Planejada (não pode ser evitada). Já as
cinco últimas categorias de Produção Perdida são consideradas
Produção Perdida Não Planejada (pode ser evitada)A Utilização e a Eficiência desta linha de produção são, respectivamente, Alternativa A: 0,30 e 0,46. Ou Alternativa B: 0,50 e 0,46. Ou Alternativa C: 0,60 e 1,00. Ou Alternativa D: 1,00 e 0,60. Ou Alternativa E: 0,35 e 0,50.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [E] 0,35 e 0,50. Gabarito: EFundamento decisivo: O critério decisivo é distinguir os denominadores: utilização = produção real / capacidade de projeto e eficiência = produção real / capacidade efetiva. O enunciado informa a capacidade de projeto de 320 m²/min, a operação de 24h por dia, 7 dias por semana, a produção real de 1.132.800 m² e a classificação das cinco primeiras perdas como planejadas; com isso, a capacidade efetiva exclui apenas essas perdas, o que conduz aos valores compatíveis com a alternativa E.Tema central: utilização e eficiênciaAnálise das alternativasAErradaEstá errada porque os valores 0,30 e 0,46 não decorrem da aplicação correta dos denominadores técnicos da questão. Pela base, a utilização deve ser calculada sobre a capacidade de projeto e resulta em aproximadamente 0,35; a eficiência deve ser calculada sobre a capacidade efetiva e resulta em aproximadamente 0,50.BErradaEstá errada porque atribui 0,50 à utilização, quando esse indicador usa a capacidade de projeto no denominador. Com produção real de 1.132.800 m² e capacidade de projeto de 3.225.600 m², a utilização é cerca de 0,35, não 0,50. Também não há base de cálculo correta que leve a eficiência de 0,46.CErradaEstá errada porque eficiência igual a 1,00 exigiria produção real igual à capacidade efetiva, o que não ocorreu. A capacidade efetiva é 2.246.400 m² e a produção real é 1.132.800 m², exatamente a metade; logo, a eficiência é 0,50. A utilização também não é 0,60, mas aproximadamente 0,35.DErradaEstá errada porque utilização igual a 1,00 significaria produção real igual à capacidade de projeto, o que é incompatível com os dados. A capacidade de projeto semanal é 3.225.600 m² e a produção real foi 1.132.800 m², resultando em cerca de 35% de utilização, não 100%.ECertaA alternativa E é a única compatível com os cálculos exigidos pelas definições cobradas. A capacidade de projeto semanal é 320 × 60 × 24 × 7 = 3.225.600 m². As perdas planejadas são apenas as cinco primeiras da tabela, somando 51 horas; assim, o tempo produtivo efetivo é 168 - 51 = 117 horas, e a capacidade efetiva é 320 × 60 × 117 = 2.246.400 m². Com produção real de 1.132.800 m², a utilização é 1.132.800 / 3.225.600 ≈ 0,35 e a eficiência é 1.132.800 / 2.246.400 ≈ 0,50.Pegadinha da questãoA confusão real explorada é tratar capacidade efetiva como capacidade de projeto menos todas as perdas da tabela. Pela classificação expressa no enunciado, apenas as perdas planejadas reduzem a capacidade efetiva; as não planejadas explicam a diferença entre essa capacidade efetiva e a produção real.Dica para questões semelhantesIdentifique primeiro qual é a capacidade de projeto na mesma base temporal pedida pela questão antes de montar qualquer razão.Separe rigorosamente perdas planejadas e não planejadas quando o enunciado fizer essa distinção, porque só as planejadas entram na capacidade efetiva.Use produção real sobre capacidade de projeto para utilização e produção real sobre capacidade efetiva para eficiência; inverter isso derruba a questão.

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Um fabricante de Papel possui uma linha de produção cuja cap...

Gabarito comentado

Gabarito: E

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