A alternativa correta é Errado.

A questão aborda a evolução do papel do gestor de pessoas dentro das organizações, destacando a transição do antigo chefe de departamento de pessoal para o gerente de recursos humanos. Em um contexto contemporâneo, a gestão de pessoas se tornou mais estratégica e integrada às mudanças e dinâmicas da empresa.

Tema da questão: Gestão Estratégica de Pessoas

Nos tempos atuais, o gestor de pessoas precisa ir além do simples conhecimento das relações formais expressas na hierarquia de autoridade. É crucial que ele compreenda e gerencie também as relações informais, os aspectos culturais da organização e as competências necessárias para enfrentar os desafios do mercado. Essa abordagem estratégica envolve:

• Senso de Liderança: Capacidade de influenciar e motivar colaboradores.
• Visão Sistêmica: Entendimento do impacto das decisões de RH em toda a organização.
• Alinhamento Estratégico: Conexão das políticas de RH com os objetivos organizacionais.
• Adaptabilidade: Flexibilidade para lidar com mudanças constantes.

Por isso, a alternativa que afirma ser suficiente para o gestor de pessoas conhecer apenas as relações formais e hierárquicas está incorrecta. Vamos analisar o porquê:

Justificativa da Alternativa Correta:

A alternativa é Errada porque restringe o papel do gestor de pessoas a um conhecimento limitado das relações formais e da hierarquia de autoridade. Hoje, o gestor de pessoas precisa entender e atuar sobre vários aspectos, como clima organizacional, cultura, engajamento dos colaboradores e estratégias para desenvolvimento de competências, além das relações informais que muitas vezes têm maior impacto na produtividade e no ambiente de trabalho.

Por que as alternativas incorretas:

- A afirmativa pressupõe que a gestão de pessoas pode ser eficaz conhecendo apenas a estrutura hierárquica formal, o que não é suficiente no cenário atual de complexidade organizacional.

- Ignora a importância das relações informais, que também desempenham um papel fundamental na satisfação e desempenho dos colaboradores.

- Desconsidera a necessidade de uma abordagem estratégica, essencial para alinhar os objetivos de RH com os objetivos globais da organização.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer a importância de uma abordagem abrangente e estratégica na gestão de pessoas.

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