Alternativa Correta: E (I e III)

Tema central: A questão aborda os três estilos clássicos de liderança: autocrático, democrático e laissez-faire. Saber diferenciá-los é fundamental para provas de Administração, pois eles aparecem constantemente em questões de liderança e comportamento organizacional.

Resumo teórico:

• Autocrático: O líder toma todas as decisões, define regras e determina o que deve ser feito, sem participação do grupo. (Fonte: Chiavenato, "Introdução à Teoria Geral da Administração")
• Democrático: O líder incentiva a participação dos membros do grupo nas decisões. As diretrizes são debatidas e decididas em conjunto.
• Laissez-faire: O líder dá liberdade total ao grupo, intervindo o mínimo possível. Os funcionários têm autonomia para decidir e agir.

Análise das afirmativas:

I. Correta. No laissez-faire, há ênfase quase exclusiva nos funcionários, que possuem liberdade para agir, com pouca ou nenhuma intervenção do líder.
II. Incorreta. No democrático, o líder participa ativamente dos debates e decisões, junto com o grupo. A afirmação diz que há "mínima participação do líder", o que está errado.
III. Correta. No autocrático, o líder realmente determina as providências a serem tomadas, centralizando o poder de decisão.

Justificativa da alternativa correta:

A alternativa E está correta porque somente as afirmativas I e III estão de acordo com os conceitos clássicos. Afirmativa II distorce o papel do líder democrático, que não se omite, mas sim, participa.

Análise das alternativas incorretas:

• A (I): Incompleta, porque desconsidera que III também está correta.
• B (II): Incorreta, como explicado acima: o líder democrático participa ativamente.
• C (III): Incompleta, pois desconsidera que I também está correta.
• D (I, II): Incorreta, pois II está errada.

Dica: Faça sempre a leitura atenta dos verbos e expressões chave nas afirmativas. Palavras como "exclusiva", "mínima participação" ou "determina" podem indicar pegadinhas ou exigir atenção especial sobre o grau de intervenção do líder!

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E)

Liderança
O conceito de liderança é relacionado com a utilização do poder para influenciar o comportamento de outras pessoas.1 O bom líder deve buscar se comunicar com seus subordinados e guiá-los em direção aos objetivos da organização.
Dessa forma, um dos aspectos mais importantes para um gestor é a capacidade de liderar seus colaboradores, pois a liderança envolve a habilidade de influenciar pessoas para que sejam alcançados os objetivos desejados.
Liderar é, basicamente, mostrar o caminho a ser seguido. É incentivar a equipe em direção às metas que devem ser atingidas. Mas liderar pessoas não é fácil. Cada indivíduo tem uma maneira de pensar diferente, experiências diversas, traumas etc.
Dessa maneira, a capacidade de liderança demanda diversas habilidades diferentes, como saber se comunicar, ter paciência, manter o equilíbrio emocional etc.
Portanto, a liderança é dinâmica. É um aspecto que envolve o relacionamento humano e aborda o uso do poder para que as metas sejam atingidas. Para Daft,2 a liderança pode ser definida como:
“Liderança é a habilidade de influenciar pessoas em direção ao alcance das metas organizacionais.”
Já Chiavenato3 define liderança como:
um fenômeno tipicamente social que ocorre exclusivamente em grupos sociais e nas organizações. A liderança é exercida como uma influência interpessoal em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
Um aspecto muito cobrado em concursos é a relação entre a liderança e os cargos de chefia ou gerência. É muito comum que as pessoas liguem a liderança de certas pessoas ao cargo de chefe (como um gerente, um general, um governante etc.).

AUTOCRÁTICA

▪ Apenas o líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo;

▪ O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, cada uma pôr vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo;

▪ O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho;

▪ O líder é Dominador e é "pessoal" nos elogios e nas críticas ao trabalho de cada membro.

DEMOCRÁTICA

▪ As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;

▪ O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates;

▪ A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher seus companheiros de trabalho;

▪ O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas.

▪ O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios. 

LIBERAL

▪ Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder;

▪ A participação do líder no debate apenas materiais variados ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que as pedissem;

▪ Tanto a divisão das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo. Absoluta falta de participação do líder;

▪ O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos;

▪ O líder somente faz comentários irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntado.

O nome “Laissez-Faire” vem do francês, e significa “deixai fazer, deixai ir, deixai passar”. Este é um estilo de liderança liberal, em que o líder não se impõe aos seus liderados e dá total liberdade para que o grupo tome as decisões e divida tarefas

O nome “Laissez-Faire” vem do francês, e significa “deixai fazer, deixai ir, deixai passar”. Este é um estilo de liderança liberal, em que o líder não se impõe aos seus liderados e dá total liberdade para que o grupo tome as decisões e divida tarefas