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Q129318 Gestão de Pessoas
No cenário da globalização econômica, assiste-se a uma produção embasada em trabalhadores polivalentes e flexíveis, sendo que grande parcela deles está deixando de fazer parte do núcleo estável da empresa-mãe para ser contratada pelas fornecedoras. Nesse cenário, outros fenômenos conhecidos são o aumento do número de pessoas em idade de trabalhar no segmento da economia informal e o consequente enfraquecimento dos sindicatos, marcado pela redução expressiva de greves em todo o mundo.

Adriane Vieira e Fernando Coutinho Garcia. Gestão do conhecimento e das competências gerenciais: um estudo de caso na indústria automobilística. In: RAE-eletrônica, v. 3, n. 1, art. 6, jan.-jun./2004 (com adaptações).

No contexto de que trata o texto acima, surgiu um dos principais paradigmas do DO, a especialização flexível. Acerca desse paradigma e das ferramentas contemporâneas de gestão de mudanças e de flexibilização organizacional, julgue os itens que se seguem.

A autoridade única, ou unidade de comando, amplia a comunicação com os empregados, influenciando positivamente o comprometimento destes com a organização.
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No contexto da questão apresentada, estamos tratando da especialização flexível, um paradigma emergente no Desenvolvimento Organizacional (DO) em tempos de globalização econômica. Esta abordagem foca na polivalência e flexibilidade dos trabalhadores, refletindo mudanças significativas nas estruturas organizacionais e no mercado de trabalho.

O enunciado destaca que trabalhadores estão sendo alocados para fornecedoras, saindo do núcleo estável das empresas-mãe. Isso, junto ao crescimento da economia informal e ao enfraquecimento dos sindicatos, compõe o cenário atual.

Vamos explorar o item apresentado:

A afirmação dizia que a "autoridade única, ou unidade de comando, amplia a comunicação com os empregados, influenciando positivamente o comprometimento destes com a organização". Esta afirmação é Errada.

Justificativa: O conceito de unidade de comando remete à ideia tradicional de que cada funcionário deve reportar-se a um único superior. Embora traga clareza de responsabilidade, essa abordagem não é conhecida por ampliar a comunicação de maneira ampla e aberta, essencial para o engajamento dos colaboradores. No contexto de flexibilidade organizacional, a comunicação efetiva é viabilizada por estruturas mais horizontais, onde há maior troca de informações e colaboração entre equipes, em vez de uma organização rígida e hierárquica.

Portanto, a ideia de que a unidade de comando, por si só, promove maior comprometimento pode ser limitada, pois não considera a necessidade de comunicação aberta e adaptável, características centrais da especialização flexível.

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