O crescimento exagerado das organizações, ocorrido em deter...
Nesse contexto, surge a chamada Teoria Neoclássica, que prioriza as funções do administrador e dá ênfase ao(s)
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Nesse contexto, surge a chamada Teoria Neoclássica, que prioriza as funções do administrador e dá ênfase ao(s)
Alternativas
A aspectos teóricos da administração, ao processo e aos conceitos ecléticos.
- é pragmática, não teórica.
B pragmatismo, aos conceitos ecléticos e aos resultados.
CORRETO
C pragmatismo, à abordagem rígida dos princípios e aos resultados.
abordagem relativista
D processo, aos conceitos ecléticos e ao pragmatismo.
dá enfase a varios aspectos organizacionais, não só a um, como o processo.
E resultados, à abordagem rígida dos princípios e aos aspectos teóricos da Administração.
vide anteriores.
A Abordagem Neoclássica é a Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. Ênfase nos aspectos práticos da Administração. Pragmatismo (influência do espírito pragmático americano). Busca de resultados concretos e palpáveis
Teoria Neoclássica resgata as ideias da Clássica (princípios gerais da adm, resultados).
Buscou vários conceitos de vários autores e teorias (conceitos ecléticos).
Não há abordagem rígida dos princípios (exclui essa).
TEORIA NEOCLÁSSICA
- Autor: Peter Drucker;
- Ênfase: Tarefas, estruturas e pessoas;
- Concepção do Homem: Homem Organizacional e Administrativo;
- Características: Funções administrativas: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar; Administração por objetivos (APO); Reafirmação da doutrina clássica, mas de forma não absoluta; Ênfase nos princípios de Administração.
RESUMO DAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO:
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Autor: Taylor;
Ênfase: Tarefas;
Concepção do Homem: Homem Econômico;
Características: Organização Racional do Trabalho (ORT); Estudo dos tempos e movimentos; Divisão do trabalho; Especialização; Padronização; Incentivos salariais; Estudo da fadiga humana; Visão mecanicista.
TEORIA CLÁSSICA
Autor: Fayol;
Ênfase: Estrutura;
Concepção do Homem: Homem Econômico;
Características: Unidade de comando; Centralização das decisões; Cadeia escalar (Hierarquia/ Linha de comando); Funções básicas da empresa.
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
Autor: Mayo;
Ênfase: Pessoas;
Concepção do Homem: Homem Social;
Características: Interação social é fator preponderante na produção; Comportamentos individuais baseiam-se em um comportamento coletivo; Incentivos sociais e simbólicos; Visão romântica do trabalhador.
TEORIA NEOCLÁSSICA
Autor: Peter Drucker;
Ênfase: Tarefas, estruturas e pessoas;
Concepção do Homem: Homem Organizacional e Administrativo;
Características: Funções administrativas: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar; Administração por objetivos (APO); Reafirmação da doutrina clássica, mas de forma não absoluta; Ênfase nos princípios de Administração.
TEORIA BUROCRÁTICA
Autor: Max Weber;
Ênfase: Estrutura;
Concepção do Homem: Homem Organizacional;
Características: Impessoalidade; Comunicações formais; Rotinas e procedimentos padronizados; Autoridade racional-legal; Meritocracia.
TEORIA ESTRUTURALISTA
Autor: Etzione;
Ênfase: Estrutura e Ambiente
Concepção do Homem: Homem Organizacional
Características: Adota ideias da teoria clássica, das relações humanas e da burocracia; Análise intra e interorganizacional; Foco no conflito e na transição.
TEORIA COMPORTAMENTAL
Autor: Simon, McGregor, Likert;
Ênfase: Pessoas e Ambiente;
Concepção do Homem: Homem Administrativo;
Características: O Homem é um ser social dotado de necessidades; Surgem as Teorias de Liderança e Motivação.
TEORIA DOS SISTEMAS
Autor: Bertalanffy;
Ênfase: Ambiente;
Concepção do Homem: Homem Funcional;
Características: As organizações influenciam e sofrem influência do ambiente; Interdependência das partes; Homeostasia; Entropia; Sinergia; Resiliência, Morfogênese.
TEORIA DA CONTINGÊNCIA
Autor: Thompson;
Ênfase: Ambiente e tecnologia
Concepção do Homem: Homem Complexo
Características: Não existe um tipo “certo” de organização; As contingências ambientais irão determinar qual modelo é mais apropriado a cada caso.
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