O poder coercitivo é o mais eficaz em ambientes de alto desempenho, pois assegura obediência e engajamento duradouro das equipes.

O poder de recompensa e o poder referencial são equivalentes, pois ambos derivam da admiração pessoal que os liderados têm pelo líder.

O poder de especialista tende a crescer em importância nas organizações contemporâneas, pois o conhecimento e a informação ampliam a capacidade de influência do indivíduo.

O poder legítimo decorre predominantemente da aceitação informal da autoridade pelo grupo, estando mais associado ao carisma e à influência interpessoal do líder do que à posição formalmente ocupada na estrutura organizacional.