Em todo projeto existe uma relação estreita entre os fatore...

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Q2170214 Gerência de Projetos
Em todo projeto existe uma relação estreita entre os fatores de desempenho ou performance (escopo e qualidade), custo e tempo. Isso quer dizer que é impossível predeterminar todos os fatores simultaneamente. É preciso que, com base em dois fatores, se determine o terceiro como uma função interna do projeto, ou seja, o máximo que se pode fazer é predeterminar dois fatores e calcular o terceiro como uma função dos dois anteriores. A respeito do tema, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas

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Alternativa correta: B

Tema central: A questão aborda a tríplice restrição do gerenciamento de projetos, que representa a relação entre escopo (desempenho e qualidade), custo e tempo. Esses três fatores formam um equilíbrio fundamental na gestão de qualquer projeto e são interdependentes: mudar um deles afeta diretamente os outros.

Resumo teórico: Segundo o PMBOK® Guide (PMI), a tríplice restrição é um conceito essencial: você pode controlar qualquer dois desses fatores, mas o terceiro será consequência. Por exemplo, para entregar um escopo maior em menos tempo, normalmente o custo aumenta. Cada projeto pode ter um fator mais crítico, conforme sua natureza ou objetivo estratégico.

Justificativa da alternativa B:
A alternativa B está correta ao afirmar que a importância de cada fator (escopo, custo, tempo) varia de acordo com o projeto. Por exemplo, em um projeto de resposta a emergências, o tempo pode ser mais relevante; já em um projeto de pesquisa, o escopo (qualidade) pode ser prioritário. Isso está alinhado com o que preconizam as boas práticas do PMI e bibliografia especializada.

Análise das alternativas incorretas:

A: Incorreta, pois diz que “é impossível se deparar com a interrelação”, o que é exatamente o oposto do conceito fundamental: a interrelação entre escopo, tempo e custo é inevitável em qualquer projeto.

C: Incorreta, pois afirma ser necessário “fixar um fator, transformando a relação bidimensional em tridimensional”. O correto é que sempre lidamos com os três fatores simultaneamente; o desafio é equilibrá-los, não isolá-los.

D: Incorreta ao sugerir que é viável um escopo de “aplicabilidades ilimitado”. Projetos, por definição, têm escopos bem delimitados; escopos ilimitados são inviáveis e contradizem o conceito de projeto.

Estratégia de interpretação:
Fique atento a palavras absolutas como “impossível”, “ilimitado” ou “necessário”, pois geralmente estas alternativas contêm exageros ou distorcem conceitos fundamentais. Busque sempre identificar o que mais se alinha às boas práticas e às definições técnicas do tema.

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Comentários

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B

"A importância de cada um desses fatores é dada pela natureza do projeto, podendo um fator ter ou não, mais importância que os demais devido às características e ao objetivo do projeto específico."

Essa questão trata do Triângulo de Projeto ou Tripla Restrição, que relaciona escopo (e qualidade), custo e tempo. Esses três elementos estão interligados — alterar um deles impacta os outros. A alternativa B está correta porque:

  • Cada projeto tem características únicas.
  • Em alguns projetos, o tempo pode ser mais importante (ex: lançamento de produto com data marcada).
  • Em outros, o custo pode ser o fator mais crítico (ex: projetos com orçamento público fixado).
  • Já em outros, o escopo e a qualidade são inegociáveis (ex: projetos de engenharia civil ou aeroespacial).

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