De acordo com Chiavenato (2009) o recrutamento de pessoas po...

I- CORRETO - O recrutamento interno pode ser vantajoso para as empresas pela probabilidade de uma melhor seleção e custar financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

Dentro do recrutamento, temos duas possibilidades de foco: o recrutamento interno e o recrutamento externo. O recrutamento interno ocorre quando a empresa busca atrair pessoas que já trabalham na empresa. Portanto, as pessoas são transferidas ou promovidas para cargos mais elevados.

Já o recrutamento externo ocorre quando a empresa busca atrair pessoas de fora dela. Ou seja, busca atrair pessoas no mercado de trabalho em geral. Cada tipo de recrutamento tem suas vantagens e desvantagens. Vamos ver nos quadros a seguir as principais:

Vantagens do Recrutamento Interno

- Motiva os funcionários.

- Não requer socialização dos “novos” funcionários.

- Custa menos e é mais rápida.

- Seleção fica mais fácil, pois as pessoas já são conhecidas.

- Incentiva a fidelidade.

- Funciona melhor em uma situação de estabilidade.

II- CORRETO - Uma das desvantagens do recrutamento interno é bloquear a entrada de novas ideias e manter a cultura organizacional.

Desvantagens do Recrutamento Interno:

- Mantém o status quo.

- A empresa não recebe novas ideias e pontos de vista.

- A cultura organizacional pode ficar extremamente conservadora.

III- ERRADO - Recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

Na verdade, o recrutamento externo desestimula os atuais funcionários, e também:

- Diminui a fidelidade dos funcionários.

- Custa mais caro.

- Requer um sistema de socialização destes novos integrantes.

- Necessita de técnicas mais apuradas de seleção, pois não se conhece bem as pessoas.

Portanto, o gabarito correto é a alternativa "E", apenas os itens I e II estão corretos.

Rennó, Rodrigo - Administração geral para concursos / Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

I - Quando ele fala que há um probabilidade de melhor seleção no recrutamento interno é porque a administração já conhece aquele colaborador no tocante a parte comportamental. É menos oneroso pois as atividades de divulgação e apresentação das vagas se destinam no ambiente interno. - CORRETO

II - Bloquear a entrada de novas culturas e ideias é uma desvantagem do recrutamento interno, pois irá certamente continuar com os mesmos vícios e a mesma cultura, sem ingerências ou inovações do ambiente externo. CORRETO

III- O recrutamento externo desmotiva os colaboradores que analisam as novas vagas como uma oportunidade de crescimento e ascensão organizacional . ERRADO

Gab.: E

I e II.

Manter a cultura organizacional é uma desvantagem do recrutamento interno? Não vejo manter a cultura como uma desvantagem...

III - O recrutamento externo tende a desmotivar os profissionais da organização. Quando a organização traz alguém de fora, dá a entender que os profissionais atuais não possuem a qualificação necessária para o preenchimento da vaga (pense em uma situação em que há profissionais na própria organização capazes de preencher o cargo vago).

O recrutamento interno pode ser vantajoso para as empresas pela probabilidade de uma melhor seleção e custar financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

''Uma melhor seleção"? É MUITO RELATIVO!!! 

Prq manter a cultura Organizacional seria ruim?

A afirmativa II está errada pois aborda dois contextos: Desvantagens do recrutamento interno é bloquear a entrada de novas ideias E manter a cultura organizacional.

Quando se trata de recrutamento, não pode se considerar uma desvantagem, pois novas pessoas = novas ideias.

A cultura organizacional está correto em partes, ao meu ver.

Isso é pegadinha de questão.

Agora eu sei que manter a cultura organizacional é algo ruim. # Errando e aprendendo!

II - "Uma das desvantagens do recrutamento interno é bloquear (pode bloquear) a entrada de novas ideias e manter a cultura organizacional."

na minha visão está errado

II - Só se ele falou no sentido de manter a cultura organizacional, para se tornar conservadora, pois novas ideias renovar, oxigenar a cultura e não modificar a tornar rígida (conservadora). Rennó, Rodrigo - Administração geral para concursos / Rio de Janeiro: Elsevier, 2015.

Não concordo com este gabarito, o recrutamento interno não pode me garantir que eu tenha uma melhor seleção, posso ou não, então por este motivo ainda continuo com a letra A como gabarito e se tivesse feito esta prova eu entraria com recurso

Gabarito letra E

I- Correto. Visto que será um recrutamento interno, os recrutados já tem conhecimento sobre a organização, cultura, clima, etc. E assim, acarreta menos custos, porque irá deslocar ativo intelectual, e não acrescentar mais uma pessoa para "pagar". Temos menos inibição também;

II- Correto. Com apenas o deslocamento do servidor interno para outro cargo, temos a manutenção do status quo, cultura e ativo intelectual.

III- Errado. Desmotiva os funcionários atuais, pois tinha capital intelectual na empresa, mas esta contratou de fora. Com o recrutamento externo temos a inovação da cultura e do capital intelectual, mas temos uma probabilidade altíssima de frustração, de inibição, de não aceitação da cultura organizacional.

Keila Viegas, diz-se que o recrutamento interno te garante uma melhor seleção pq tu já tens contato com os candidatos, tu já sabes o modo de trabalho deles, os pontos fortes e fracos, a personalidade, a capacidade e a determinação de cada um e não que eles sejam mais preparados, mas o resultado é "mais garantido".

Gabarito E

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as vantagens e do recrutamento interno. Neste caso, devemos julgar os itens, marcando a alternativa que apresenta a sequência correta ao fim.

I - correto. O recrutamento interno pode ser vantajoso para as empresas pela probabilidade de uma melhor seleção e custar financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

II - correto. Uma das desvantagens do recrutamento interno é bloquear a entrada de novas ideias e manter a cultura organizacional.

III - incorreto. Recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

• No caso, o recrutamento interno, sim. O recrutamento externo, por sua vez, acaba desencorajando os funcionários da organização.

Concluímos, portanto, que a alternativa "E" é a correta.

GABARITO: E

Vocês que estão reclamando de a alternativa II estar errada, estudem lógica proposicional pfv...

De acordo com Chiavenato (2014, p. 103-106, destaque meu):

São vantagens do recrutamento interno:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

São desvantagens do recrutamento interno:

• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
• Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
• Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
• Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
• Mantém e conserva a cultura organizacional existente. [maior indice de erro vem aqui]
• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

As vantagens do recrutamento externo são:

• Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
• Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
• Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
• Incentiva a interação com a organização com mercado de recursos humanos.
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

As desvantagens do recrutamento externo são:

• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
• Requer aplicação de técnicas seletivas para a escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.
• Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
• É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri – SP: Manole, 2014.