O tema liderança, no âmbito acadêmico, já foi intensamente e...

Gabarito: E

o erro da I seria -Os líderes transacionais podem ser caracterizados por quatro componentes: influência idealizada, motivação inspiracional, estímulo intelectual e consideração individualizada??

II- alguém pode comentar essa questão de grupos “de dentro” e grupos “de fora”?

Essa desgraça de administração geral tá igual informática: não tem fim!

 II- A teoria de troca entre líder e liderados propõe que os líderes criem grupos “de dentro” e grupos “de fora”. Nesse sentido, os primeiros recebem avaliações de desempenho melhores, apresentam rotatividade menor e maior satisfação com o trabalho.

Segundo Robbins (2005), esta teoria argumenta que devido às pressões do tempo, os líderes criam um relacionamento especial com um pequeno grupo dos seus liderados, esses indivíduos ficam no “grupo de dentro”- com confiança e uma atenção especial do líder, além de privilégios especiais. Os demais membros, denominados “grupo de fora” recebem menos atenção, menos dedicação de tempo do líder, recompensas controladas e o relacionamento são formais. Há indícios de que os membros “de dentro” são escolhidos devidos as suas atitudes e características de personalidade, com certa semelhança às do líder ou por possuírem um elevado nível de competência comparado aos demais membros.

Embora o líder faça a escolha de quem estará no grupo de dentro, são as características dos liderados que conduzem a essa decisão. As pesquisas voltadas para esta teoria oferecem evidências substanciais de que os líderes costumam diferenciar seus liderados, os membros do “grupo de dentro” recebem as melhores avaliações, os índices de rotatividade são menores e permanecem mais satisfeitos com seus superiores. Os líderes depositam maior confiança e recursos em quem acreditam que terá melhor desempenho, e os tratam de acordo com suas competências (ROBBINS, 2005).

I- Os líderes transacionais podem ser caracterizados por quatro componentes: influência idealizada, motivação inspiracional, estímulo intelectual e consideração individualizada.

Na verdade são os líderes transformacionais.

Gab. E - II e III.

I- Os líderes transacionais podem ser caracterizados por quatro componentes: influência idealizada, motivação inspiracional, estímulo intelectual e consideração individualizada.

Os líderes transformacionais podem ser caracterizados por quatro componentes (BASS; AVOLIO, 1993): Influência Idealizada, Motivação inspiracional e Consideração individualizada.

II- A teoria de troca entre líder e liderados propõe que os líderes criem grupos “de dentro” e grupos “de fora”. Nesse sentido, os primeiros recebem avaliações de desempenho melhores, apresentam rotatividade menor e maior satisfação com o trabalho.

Teoria da troca entre líder e liderados

Segundo Robbins (2005), esta teoria argumenta que devido às pressões do tempo, os líderes criam um relacionamento especial com um pequeno grupo dos seus liderados, esses indivíduos ficam no “grupo de dentro”- com confiança e uma atenção especial do líder, além de privilégios especiais. Os demais membros, denominados “grupo de fora” recebem menos atenção, menos dedicação de tempo do líder, recompensas controladas e o relacionamento são formais. Há indícios de que os membros “de dentro” são escolhidos devidos as suas atitudes e características de personalidade, com certa semelhança às do líder ou por possuírem um elevado nível de competência comparado aos demais membro.

III- A Teoria dos Traços se concentra na construção de listagens de aspectos gerais de personalidade que, se desenvolvidos, aumentam o potencial da liderança.

... "No século XIX, de forma mais sistemática, os estudos se orientam à identificação de características e atributos de grandes personalidades, as quais deveriam servir de modelo e base para as ações de formação de novos líderes. Tais estudos acabaram por culminar na denominada Teoria dos Traços, que se concentra na construção de listagens de aspectos gerais de personalidade que, desenvolvidos, aumentariam o potencial da liderança"

(SETERS; FIELD, 1990)

III- A Teoria dos Traços se concentra na construção de listagens de aspectos gerais de personalidade que, se desenvolvidos, aumentam o potencial da liderança.

Ue, como correta? A teoria dos traços o líder possui características inatas e não pode ser aprendida ou desenvolvida.

ERRADA A I!

o correto é liderança transformacional!

A alternativa correta é a E, que aponta a veracidade das assertivas II e III.

Vamos analisar cada assertiva para entender o porquê dessa resposta:

A assertiva I está incorreta porque descreve as características de líderes transformacionais e não transacionais. Os líderes transacionais são aqueles que focam em trocas com seus liderados, baseando-se em recompensas e penalidades, enquanto líderes transformacionais são caracterizados pelos quatro componentes mencionados: influência idealizada, motivação inspiracional, estímulo intelectual e consideração individualizada.

A assertiva II está correta e refere-se à teoria de liderança denominada Liderança de Troca Líder-Membro (LMX). Essa teoria sugere que os líderes estabelecem relações únicas com cada um dos seus subordinados, e essas relações podem variar em qualidade. Alguns liderados são considerados parte do "in-group" (grupo de dentro) e outros do "out-group" (grupo de fora), com os primeiros muitas vezes recebendo mais atenção e recursos do líder.

A assertiva III também está correta. A Teoria dos Traços é uma das mais antigas perspectivas sobre liderança e propõe que existem determinados traços de personalidade que são indicativos de um bom líder. Embora essa teoria tenha sido criticada por não considerar suficientemente as situações ou o contexto em que a liderança ocorre, ela ainda é relevante no estudo das características pessoais que podem contribuir para a eficácia da liderança.

Assim, a análise correta e o entendimento das teorias de liderança mencionadas justificam a escolha da alternativa E como a correta, afirmando que as assertivas II e III são verdadeiras.