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Considere os diferentes tipos de estratégia organizacional e...

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Q3880085 Administração Geral
Considere os diferentes tipos de estratégia organizacional e analise as assertivas a seguir:

I. A estratégia prospectora caracteriza-se por uma postura agressiva e voltada à inovação, com busca constante por novas oportunidades de produtos e mercados. Organizações com esse perfil valorizam ser pioneiras em seu setor, ainda que isso possa acarretar maior risco e eventual redução de lucratividade.
II. A estratégia reativa prioriza a redução de riscos por meio da manutenção de um portfólio de produtos enxuto, buscando maximizar o lucro a partir do lançamento periódico de produtos já consolidados pelos concorrentes.
III. A estratégia analítica concentra-se na criação de um domínio estável em determinado segmento de mercado, oferecendo produtos com maior qualidade ou preços diferenciados, sem realizar movimentos relevantes de adaptação ou inovação.

Está correto o que se afirma em
Alternativas

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: A distinção entre os tipos de Miles e Snow impunha a alternativa A, porque apenas a assertiva I corresponde à estratégia prospectora; as assertivas II e III contrariam a classificação correta.

Tema central: Tipologia de Miles e Snow
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A está correta porque apenas a assertiva I se ajusta ao conceito técnico de estratégia prospectora. Esse tipo estratégico é marcado por postura agressiva, orientação à inovação, busca constante por novos produtos e mercados e valorização do pioneirismo, mesmo com maior risco. Esse é exatamente o critério de classificação aplicável à I, o que valida a assertiva e, por consequência, a alternativa que a contém isoladamente.
B
Errada
Incorreta porque depende da validade da assertiva II, e a II erra o conceito de estratégia reativa. Reativa não é uma conduta deliberada de portfólio enxuto, redução de risco e lançamento de produtos já consolidados; seu traço definidor é a ausência de padrão estratégico consistente, com respostas tardias ou instáveis ao ambiente.
C
Errada
Incorreta porque inclui a assertiva II junto com a I. Embora a I esteja correta, a II não está, pois atribui à estratégia reativa um comportamento de seguimento/imitação com orientação de lucro e redução de risco que não corresponde à tipologia clássica.
D
Errada
Incorreta porque as duas assertivas listadas estão erradas. A II erra ao definir a reativa como estratégia cautelosa e deliberada; a III também erra porque nega o núcleo da estratégia analítica, que combina estabilidade em parte do domínio com adaptação seletiva em outra.
E
Errada
Incorreta porque não estão corretas todas as assertivas. A I está de acordo com a estratégia prospectora, mas a II contraria o conceito de reativa e a III contraria a estratégia analítica.
Pegadinha da questão
A confusão real estava em trocar a estratégia analítica pela defensiva e em tratar a reativa como se fosse uma simples imitadora cautelosa, quando seu núcleo é a inconsistência estratégica.
Dica para questões semelhantes
  • Em Miles e Snow, identifique primeiro o traço central do tipo: prospectora busca novidade; reativa não tem padrão consistente; analítica combina estabilidade com adaptação seletiva.
  • Se a descrição falar em domínio estável, eficiência, qualidade/preço e pouca mudança, isso aponta para defensiva, não para analítica.
  • Não aceite como reativa uma descrição com orientação estratégica clara de seguidora de mercado; isso contraria o conceito-base desse tipo.

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Comentários

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A questão em tela trata da tipologia de Miles e Snow (prospectora, defensora, analítica e reativa).

Em resumo, temos:

-

Prospectora: inovação e risco

Defensora: eficiência e estabilidade

Analítica: equilíbrio (estável + inovação seletiva)

Reativa: ausência de estratégia consistente

-

-

Para aprofundamento do assunto (para quem se interessar):

-

  • Estratégia Prospectora (Prospector):

Busca constante por novos produtos e mercados, Forte investimento em P&D, Valoriza ser pioneira, Assume riscos elevados e tem Estrutura organizacional flexível.

Foco: Inovação e expansão

Postura: Agressiva e exploradora

Ambiente: Dinâmico e incerto

Ponto forte: Inovação e adaptação rápida

Risco: Instabilidade e custos altos

Exemplos: empresas de tecnologia e startups inovadoras.

-

  • Estratégia Defensora (Defender):

Atua em nicho ou domínio bem definido, Portfólio enxuto, Pouca inovação, Ênfase em redução de custos e tem Estrutura mais centralizada e formal.

Foco: Eficiência e estabilidade

Postura: Conservadora

Ambiente: Estável

Ponto forte: Eficiência operacional e previsibilidade

Risco: Dificuldade de adaptação a mudanças bruscas

Exemplos: empresas consolidadas em mercados estáveis.

-

  • Estratégia Analítica (Analyzer):

Busca constante por novos produtos e mercados, Forte investimento em P&D, Valoriza ser pioneira, Assume riscos elevados e tem Estrutura organizacional flexível.

Foco: Equilíbrio entre inovação e estabilidade

Postura: Híbrida

Ambiente: Moderadamente dinâmico

Ponto forte: Combina estabilidade com adaptação

Risco: Pode perder timing tanto na inovação quanto na eficiência

Exemplos: empresas que copiam melhorias já validadas no mercado.

-

  • Estratégia Reativa (Reactor):

Busca constante por novos produtos e mercados, Forte investimento em P&D, Valoriza ser pioneira, Assume riscos elevados e tem Estrutura organizacional flexível.

Foco: Não há foco claro

Postura: Improvisada

Ambiente: Qualquer um, mas mal gerido

Ponto fraco (NÃO HÁ PONTO FORTE): Baixo desempenho e instabilidade

I. A estratégia prospectora

  • Correta: De fato, é voltada à inovação, busca por novos mercados, postura agressiva e pioneira, assumindo riscos.

II. A estratégia reativa

  • Incorreta: A estratégia reativa não prioriza redução de riscos com portfólio enxuto e lançamentos periódicos — isso é típico da estratégia defensora (portfólio focado, estabilidade, eficiência).
  • Reativa: age apenas quando pressionada pelo ambiente, não tem postura proativa nem consistência estratégica; reage tardiamente.

III. A estratégia analítica

  • Incorreta: Analítica combina aspectos da prospectora e defensora: mantém base estável (como defensora), mas monitora inovações para adotar rapidamente as mais promissoras.
  • A descrição dada (“concentra-se na criação de um domínio estável … sem realizar movimentos relevantes de adaptação ou inovação”) corresponde à defensora, não à analítica.

Correta: apenas I → alternativa A.

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