Considere os diferentes tipos de estratégia organizacional e...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Q3880085
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Administração) |
Q3880085 Administração Geral
Considere os diferentes tipos de estratégia organizacional e analise as assertivas a seguir:

I. A estratégia prospectora caracteriza-se por uma postura agressiva e voltada à inovação, com busca constante por novas oportunidades de produtos e mercados. Organizações com esse perfil valorizam ser pioneiras em seu setor, ainda que isso possa acarretar maior risco e eventual redução de lucratividade.
II. A estratégia reativa prioriza a redução de riscos por meio da manutenção de um portfólio de produtos enxuto, buscando maximizar o lucro a partir do lançamento periódico de produtos já consolidados pelos concorrentes.
III. A estratégia analítica concentra-se na criação de um domínio estável em determinado segmento de mercado, oferecendo produtos com maior qualidade ou preços diferenciados, sem realizar movimentos relevantes de adaptação ou inovação.

Está correto o que se afirma em
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Gabarito: A

Fundamento decisivo: A decisão dependia de identificar a tipologia de Miles e Snow: a assertiva I se enquadra na prospectora, enquanto as assertivas II e III não correspondem às definições corretas de reativa e analítica. Por isso, somente a I se sustenta, impondo a alternativa A.

Tema central: Tipologia estratégica de Miles e Snow
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A é correta porque a assertiva I corresponde à estratégia prospectora na tipologia de Miles e Snow.
B
Errada
Está errada porque depende da correção da assertiva II, e a II está incorreta. A estratégia reativa não é definida por portfólio enxuto, redução de riscos ou maximização de lucro com lançamentos posteriores; seu traço central é a ausência de resposta estratégica consistente às pressões do ambiente.
C
Errada
Está errada porque inclui a assertiva II junto com a I. Embora a I esteja correta, a II descaracteriza a estratégia reativa ao tratá-la como uma estratégia competitiva racionalmente estruturada, o que contraria a tipologia cobrada.
D
Errada
Está errada porque considera corretas as assertivas II e III, mas ambas estão incorretas. A II erra o conceito de reativa, e a III atribui à analítica um perfil de domínio estável com pouca mudança e sem adaptação relevante, descrição mais próxima da estratégia defensiva.
E
Errada
Está errada porque não são corretas as três assertivas. Apenas a I corresponde à tipologia de Miles e Snow; a II e a III trocam características das categorias estratégicas.
Pegadinha da questão
A pegadinha foi dupla: tratar a estratégia reativa como se fosse uma opção deliberada e racional de mercado, e confundir a estratégia analítica com a defensiva, atribuindo à analítica um domínio estável com pouca inovação.
Dica para questões semelhantes
  • Na tipologia de Miles e Snow, identifique primeiro o traço central de cada perfil: prospectora busca inovação contínua; reativa não tem ajuste estratégico consistente; analítica combina estabilidade com adaptação seletiva.
  • Se a descrição trouxer domínio estável, ênfase em eficiência, qualidade/preço e pouca mudança, o enquadramento tende a ser defensivo, não analítico.
  • Não classifique como reativa uma conduta apenas porque a organização segue concorrentes; para ser reativa, o ponto decisivo é a falta de resposta estratégica consistente ao ambiente.

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo

Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

A questão em tela trata da tipologia de Miles e Snow (prospectora, defensora, analítica e reativa).

Em resumo, temos:

-

Prospectora: inovação e risco

Defensora: eficiência e estabilidade

Analítica: equilíbrio (estável + inovação seletiva)

Reativa: ausência de estratégia consistente

-

-

Para aprofundamento do assunto (para quem se interessar):

-

  • Estratégia Prospectora (Prospector):

Busca constante por novos produtos e mercados, Forte investimento em P&D, Valoriza ser pioneira, Assume riscos elevados e tem Estrutura organizacional flexível.

Foco: Inovação e expansão

Postura: Agressiva e exploradora

Ambiente: Dinâmico e incerto

Ponto forte: Inovação e adaptação rápida

Risco: Instabilidade e custos altos

Exemplos: empresas de tecnologia e startups inovadoras.

-

  • Estratégia Defensora (Defender):

Atua em nicho ou domínio bem definido, Portfólio enxuto, Pouca inovação, Ênfase em redução de custos e tem Estrutura mais centralizada e formal.

Foco: Eficiência e estabilidade

Postura: Conservadora

Ambiente: Estável

Ponto forte: Eficiência operacional e previsibilidade

Risco: Dificuldade de adaptação a mudanças bruscas

Exemplos: empresas consolidadas em mercados estáveis.

-

  • Estratégia Analítica (Analyzer):

Busca constante por novos produtos e mercados, Forte investimento em P&D, Valoriza ser pioneira, Assume riscos elevados e tem Estrutura organizacional flexível.

Foco: Equilíbrio entre inovação e estabilidade

Postura: Híbrida

Ambiente: Moderadamente dinâmico

Ponto forte: Combina estabilidade com adaptação

Risco: Pode perder timing tanto na inovação quanto na eficiência

Exemplos: empresas que copiam melhorias já validadas no mercado.

-

  • Estratégia Reativa (Reactor):

Busca constante por novos produtos e mercados, Forte investimento em P&D, Valoriza ser pioneira, Assume riscos elevados e tem Estrutura organizacional flexível.

Foco: Não há foco claro

Postura: Improvisada

Ambiente: Qualquer um, mas mal gerido

Ponto fraco (NÃO HÁ PONTO FORTE): Baixo desempenho e instabilidade

I. A estratégia prospectora

  • ✅ Correta: De fato, é voltada à inovação, busca por novos mercados, postura agressiva e pioneira, assumindo riscos.

II. A estratégia reativa

  • ❌ Incorreta: A estratégia reativa não prioriza redução de riscos com portfólio enxuto e lançamentos periódicos — isso é típico da estratégia defensora (portfólio focado, estabilidade, eficiência).
  • Reativa: age apenas quando pressionada pelo ambiente, não tem postura proativa nem consistência estratégica; reage tardiamente.

III. A estratégia analítica

  • ❌ Incorreta: Analítica combina aspectos da prospectora e defensora: mantém base estável (como defensora), mas monitora inovações para adotar rapidamente as mais promissoras.
  • A descrição dada (“concentra-se na criação de um domínio estável … sem realizar movimentos relevantes de adaptação ou inovação”) corresponde à defensora, não à analítica.

✅ Correta: apenas I → alternativa A.

Clique para visualizar este comentário

Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo

Resumos relacionados

Resumo

Empreendedorismo: conceito, tipos e processo na Administração Geral

O empreendedorismo é o processo de identificar oportunidades e criar soluções inovadoras, gerando valor econômico e social. No contexto da Administração Geral, envolve o desenvolvimento de ideias, a gestão eficaz de recursos e a liderança para transformar projetos em realidade. Compreender o empreendedorismo é fundamental tanto para quem deseja abrir um negócio quanto para quem busca atuar em órgãos públicos, onde a inovação e a eficiência são cada vez mais valorizadas.
Resumo

Gestão de processos: conceitos e aplicações para concursos

Gestão de processos é um conceito central na Administração Geral, sendo fundamental para quem se prepara para concursos públicos. Ela consiste na identificação, organização, acompanhamento e melhoria das atividades que compõem o fluxo de trabalho de uma organização, visando alcançar maior eficiência, qualidade e satisfação dos usuários.

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas