A questão em tela trata da tipologia de Miles e Snow (prospectora, defensora, analítica e reativa).

Em resumo, temos:

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Prospectora: inovação e risco

Defensora: eficiência e estabilidade

Analítica: equilíbrio (estável + inovação seletiva)

Reativa: ausência de estratégia consistente

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Para aprofundamento do assunto (para quem se interessar):

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• Estratégia Prospectora (Prospector):

Busca constante por novos produtos e mercados, Forte investimento em P&D, Valoriza ser pioneira, Assume riscos elevados e tem Estrutura organizacional flexível.

Foco: Inovação e expansão

Postura: Agressiva e exploradora

Ambiente: Dinâmico e incerto

Ponto forte: Inovação e adaptação rápida

Risco: Instabilidade e custos altos

Exemplos: empresas de tecnologia e startups inovadoras.

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• Estratégia Defensora (Defender):

Atua em nicho ou domínio bem definido, Portfólio enxuto, Pouca inovação, Ênfase em redução de custos e tem Estrutura mais centralizada e formal.

Foco: Eficiência e estabilidade

Postura: Conservadora

Ambiente: Estável

Ponto forte: Eficiência operacional e previsibilidade

Risco: Dificuldade de adaptação a mudanças bruscas

Exemplos: empresas consolidadas em mercados estáveis.

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• Estratégia Analítica (Analyzer):

Busca constante por novos produtos e mercados, Forte investimento em P&D, Valoriza ser pioneira, Assume riscos elevados e tem Estrutura organizacional flexível.

Foco: Equilíbrio entre inovação e estabilidade

Postura: Híbrida

Ambiente: Moderadamente dinâmico

Ponto forte: Combina estabilidade com adaptação

Risco: Pode perder timing tanto na inovação quanto na eficiência

Exemplos: empresas que copiam melhorias já validadas no mercado.

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• Estratégia Reativa (Reactor):

Busca constante por novos produtos e mercados, Forte investimento em P&D, Valoriza ser pioneira, Assume riscos elevados e tem Estrutura organizacional flexível.

Foco: Não há foco claro

Postura: Improvisada

Ambiente: Qualquer um, mas mal gerido

Ponto fraco (NÃO HÁ PONTO FORTE): Baixo desempenho e instabilidade

I. A estratégia prospectora

• ✅ Correta: De fato, é voltada à inovação, busca por novos mercados, postura agressiva e pioneira, assumindo riscos.

II. A estratégia reativa

• ❌ Incorreta: A estratégia reativa não prioriza redução de riscos com portfólio enxuto e lançamentos periódicos — isso é típico da estratégia defensora (portfólio focado, estabilidade, eficiência).
• Reativa: age apenas quando pressionada pelo ambiente, não tem postura proativa nem consistência estratégica; reage tardiamente.

III. A estratégia analítica

• ❌ Incorreta: Analítica combina aspectos da prospectora e defensora: mantém base estável (como defensora), mas monitora inovações para adotar rapidamente as mais promissoras.
• A descrição dada (“concentra-se na criação de um domínio estável … sem realizar movimentos relevantes de adaptação ou inovação”) corresponde à defensora, não à analítica.

✅ Correta: apenas I → alternativa A.