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Q3880084
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-RO Prova: FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Administração) |
Q3880084 Administração Geral
As ações futuras a serem tomadas em uma organização devem estar fundamentadas na compreensão de sua posição no mercado em que atua para que sejam eficazes, o que pode ser alcançado por meio do exame de seus ambientes. Nesse processo, identificam-se forças e fraquezas no âmbito interno, enquanto no ambiente externo são mapeadas oportunidades e ameaças.

Considerando as diferentes ferramentas de planejamento estratégico, a abordagem descrita está relacionada à 
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: A presença, no enunciado, de forças e fraquezas no ambiente interno e de oportunidades e ameaças no ambiente externo identifica a SWOT e conduz ao gabarito C.

Tema central: Análise SWOT
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta. A Matriz GUT é usada para priorizar problemas ou ações conforme gravidade, urgência e tendência. O enunciado não trata de priorização, mas de diagnóstico interno e externo com forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
B
Errada
Incorreta. A Matriz BCG analisa portfólio de produtos ou unidades de negócio com base em participação relativa de mercado e crescimento do mercado. Isso não corresponde ao formato de exame dos ambientes interno e externo apresentado.
C
Certa
A alternativa C está correta porque a Análise SWOT é a ferramenta de diagnóstico estratégico que relaciona ambiente interno a forças e fraquezas e ambiente externo a oportunidades e ameaças.
D
Errada
Incorreta. A cadeia de valor examina atividades internas da organização para identificar geração de valor e vantagem competitiva. O erro está em que o enunciado também exige o mapeamento de oportunidades e ameaças externas, o que não define essa ferramenta.
E
Errada
Incorreta. A Análise das Cinco Forças avalia pressões competitivas do ambiente setorial, portanto é uma análise externa específica. Ela não se estrutura pela classificação em forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Pegadinha da questão
A confusão real era trocar uma ferramenta de diagnóstico interno e externo integrado, a SWOT, por ferramentas que tratam só de ambiente competitivo externo, como as Cinco Forças, ou por instrumentos ligados genericamente à posição no mercado, como a BCG.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado trouxer literalmente forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, o critério decisivo aponta para SWOT.
  • Diferencie ferramenta de diagnóstico estratégico integrado de ferramenta setorial, de portfólio ou de priorização.
  • Se houver ambiente interno e ambiente externo ao mesmo tempo, descarte instrumentos que examinam apenas um desses lados.

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Comentários

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A Matriz SWOT (FOFA) é justamente a ferramenta que faz o cruzamento entre o ambiente interno e externo, identificando:

  • Interno → Forças e Fraquezas.
  • Externo → Oportunidades e Ameaças.

Erro das demais alternativas:

  • GUT → priorização de problemas, não diagnóstico ambiental.
  • BCG → portfólio de produtos/market share vs. crescimento.
  • Cadeia de Valor → atividades internas de agregação de valor, sem análise externa.
  • 5 Forças → análise apenas do ambiente externo (concorrência, fornecedores, clientes, substitutos, entrantes).

A questão descreveu exatamente os dois eixos da SWOT: “examinar os ambientes interno e externo, identificando aspectos positivos e negativos que podem influenciar o alcance dos objetivos” → sem dúvida, Análise SWOT.

✅ Alternativa correta: C — Análise SWOT.

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