SCRUM é um framework para gerenciar o desenvolvimento de pro...

a) quem GERENCIA o backlog é o Product Owner e não o MASTER

b) quem PRIORIZA o backlog é o Product Owner e não o MASTER

c) SPRINT BACKLOG é a lista de tarefas a serem executadas no SPRINT atual e não do projeto todo.

d) no início do projeto, o BACKLOG contém todas as funcionalidades desejadas para o sistema.

e) CORRETA

Segundo Gabriel Pacheco do EU VOU PASSAR

Uma equipe SCRUM é composta por um PRODUCT OWNER - SCRUM MASTER - TIME de Desenvolvimento

a) O Product Owner é o responsável primário pelo gerenciamento do Backlog do produto.

b) O Product Owner é responsável por ordenar (priorizar) os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões.

c) O Product Backlog é uma lista de todas as tarefas que o Time de Desenvolvimento se compromete a fazer ao longo do desenvolvimento do produto.

O Sprint Backlog é uma lista de todas as tare- fas que o Time de Desenvolvimento se com- promete a fazer ao longo DE UM SPRINT.

Gabarito: E

A alternativa correta é a E, que afirma que uma equipe SCRUM é composta por um Product Owner (Dono do Produto), por um SCRUM Master e pelo Time de Desenvolvimento. Essa afirmação é precisa e reflete corretamente a composição das equipes em uma abordagem de desenvolvimento ágil utilizando o framework SCRUM.

O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Ele gerencia o Backlog do Produto, garantindo que as informações sobre os itens do Backlog sejam claras e visíveis para todos, e mostrando o que o Time de Desenvolvimento irá trabalhar a seguir.

O SCRUM Master, por sua vez, atua como um facilitador para o Time de Desenvolvimento e o Product Owner. Contrariamente às alternativas A e B, o SCRUM Master não é o responsável primário pelo Backlog do Produto nem pela priorização dos itens. Em vez disso, ele ajuda a todos entenderem as regras do SCRUM, promovendo e apoiando a adoção do SCRUM na organização.

O Time de Desenvolvimento consiste nos profissionais que realizam o trabalho de entregar um incremento de produto "Pronto" ao final de cada Sprint, ou seja, um incremento de funcionalidade testado e adequado para ser potencialmente entregue ao cliente.

O Sprint Backlog, mencionado nas alternativas C e D, é uma lista de tudo o que o Time de Desenvolvimento se compromete a realizar durante o Sprint para atingir a meta do Sprint, mas não inclui todas as funcionalidades desejadas para o produto como mencionado em D. Ademais, a definição do conteúdo do Sprint Backlog é uma responsabilidade colaborativa do Time de Desenvolvimento, e não apenas do SCRUM Master e do contratante.

Em suma, a formação da equipe SCRUM e o entendimento claro dos papéis e responsabilidades de cada componente são essenciais para aplicar corretamente o framework e obter os benefícios do desenvolvimento ágil.