A agilidade pode ser empregada a qualquer processo de software. Entretanto, para conseguir isso, é essencial que o processo seja projetado de modo que permita a equipe de projeto adaptar tarefas e aperfeiçoá-las, conduzir o planejamento para que se entenda a fluidez de uma abordagem de um desenvolvimento ágil, eliminar tudo, menos o produto do trabalho mais essenciais e mantê-los simples, e enfatizar uma estrategia de entrega incremental que forneça o software funcionando ao cliente o mais rápido possível para o tipo de produto e ambiente operacional.

 

Pressman, 6º edição. pag. 60

Então a agilidade pode ser a plicada a todo e qualquer processo de software, desde que seja o processo adequado! Logo... não é mais 'todo e qualquer processo de software'.

Questão vergonhosa. Nada menos que isso...

O Pressman é bem parecido com o Cespe. Ele meio que diz assim: 1+1 = 2, MAS se vc adicionar um terá o resultado 3. Que nem na questão, ele fala que TODO...e depois....DESDE QUE.....

Então não é TODO !!!!

Para ampliar a discussão: "SOMMERVILLE, 9 ed., pág. 53: "O escalamento de métodos ágeis para sistemas de grande porte é difícil. ...A integração contínua é praticamente impossível quando existem várias equipes de desenvolvimento separadas trabalhando em um projeto". E mais (pág. 52): "A introdução de métodos ágeis em grandes empresas é dificil por diversas razões: 1)...2) Nas grandes organizações existem procedimentos e padrões de qualidade que todos os projetos devem seguir e, por causa de sua natureza burocrática, geralmente são incompatíveis com os métodos ágeis". Ora, quem está certo? Os doutores do CESPE ou as referências clássicas?

Há um tempo atrás existia um certo preconceito por parte dos autores com esse tipo de metodologia... Acho que depois do http://agilemanifesto.org ficou mais fácil marcar errado nessa questão