Entender as Cinco Forças de Porter possibilita ao gestor es...

Porter (1980, 1985) propôs uma tipologia composta por três estratégias genéricas : liderança no custo total; diferenciação e enfoque.

Na teoria das estratégias competitivas genéricas, estabelece em seu modelo que todas as empresas existentes no mercado possuam pelo menos uma das três abordagens.

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Seguimos fiel ao propósito ... Bons estudos!!!

Essa meditação me ajudou muito na minha memorização, até que conquistei meu primeiro cargo público.

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Todos somos capazes!

As 5 forças de Porter são: ameaça de produtos substitutos; ameaça de entrada de novos concorrentes; poder de negociação dos clientes; poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os concorrentes. São os pilares de uma empresa, e se algum mudar, deve-se reavaliar seu posicionamento estratégico. ...

Quais são as estratégias de Porter?

Porter (1980, 1985) propôs uma tipologia composta por três estratégias genéricas (Figura 1): liderança no custo total; diferenciação e enfoque. Segundo Porter (1980, 1985), as empresas que apresentariam melhor desempenho seriam aquelas que conseguissem aplicar uma, e apenas uma, das três estratégias genéricas.

AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES

Trata-se da ameaça de novas empresas concorrentes entrarem no setor, com o objetivo de

conquistar parte do mercado. Se existem muitas barreiras de entrada, a ameaça de novos

entrantes é baixa. Por outro lado, se existem poucas barreiras de entrada, a ameaça de novos

concorrentes é alta

AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS

Essa força busca medir o impacto que um produto substituto pode exercer em um mercado.

Quanto mais atrativos (em relação de preço, ou custo/benefício) forem os produtos substitutos,

tanto maior será a ameaça que eles provocam em determinado setor.

PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES

Se refere ao “poder de negociação” dos fornecedores

PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES

Se refere ao “poder de negociação” dos clientes.

RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES (CONCORRENCIA NO SETOR)

Trata-se da força que mede a rivalidade do mercado, ou seja, avalia como está a concorrência no

mercado.

Gabarito:

E - Liderança em custos, diferenciação e foco (ou enfoque)

3 ESTRATEGIAS <> 5 FORÇAS

Lid. de Custos | Ameaça de Novos Entrantes

Diferenciação | Ameaça de Produtos Substitutos

Foco | Poder de Neg. Fornecedores

| Poder de Neg. Clientes

| Rivalidade entre concorrentes

Letra E.

Veja o vídeo da questão sendo explicada...

https://www.youtube.com/watch?v=N0bNjZCI8zA

Bons estudos!! ❤️✍