A análise SWOT é, certamente, uma das ferramentas mais diss...

Na faculdade aprendemos que sempre cada força identificada precisa estar relacionada a uma fraqueza.

 

Só a FGV pra dizer que ''O número de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades identificados não deve ser muito grande.''

--'

Gab. E

Eu só queria entender: se as ameaças e oportunidades não são controláveis, como justificar essa alternativa E?

 

Acho que existem sim diversas ameaças e oportunidades, mas deve-se focar nas mais importantes ou relevantes.

Pessoal, é a FGV. 

não entendi nada desta questão, sinceramente a (E) seria descartada em uma prova esse argumento da FGV nunca vi srsrs

não usaria essa questão como base de estudo, salvo para a fgv, pois essa resposta não é considerada em nenhuma outra banca

Rapaz, não há na face desta terra professor que consiga gabaritar uma prova da FGV de Administração.

 

Vejamos:

a) O número de ameaças e de oportunidades deve ser ímpar;

e) O número de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades identificados não deve ser muito grande.

 

Não sei se fui só eu, mas acredito que essas duas opções estejam falando a mesma coisa sobre ameaças e oportunidades com outras palavras.

A bem da verdade é que as provas de Administração da FGV são demasiadamente confusas.

Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.

@bizuadm

Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.

(Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)

Caramba que questão mais sem noção essa.

A unica aceitavel seria a E.

A única que não é impositiva é letra E. Se ta na merda de saber a resposta, começa a olhar os verbos. Verbos impositivos tendem a tornar a questão errada.

Eu ri demais quando li a letra a).

Continuo achar que seria letra B

Análise SWOT - é o tipo de analise que considera as variáveis interna e externa da organização. Quanto ais variáveis melhor será a análise.

• Análise interna: variáveis controláveis.

– Forças;

– Fraquezas.

• Análise externa: variáveis não controláveis.

– Oportunidades;

– Ameaças.

Tenho o sonho de um dia conhecer os elaboradores das provas da FGV para dizer-lhes: "Vocês são tudo maluco!"

FGV... queria tanto colocar xingamentos relacionados a cada letra, mas vou me conter...

FGV, querida !!!!

Me explica o gabarito, please !

Continuo respondendo letra B. O gabarito da FGV ainda n entrou na minha cabeça !

30_05-2019 Errei

Gab E

Meu good

O número de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades identificados não deve ser muito grande.

No sentido de focar somente nas mais relevantes, até pq se a empresa focar em TODAS as ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, vai demorar ANOS pra ter um diagnostico. Dessa forma, concentrar-se em pontos relevantes seria o ideal.

Ex: Quando vc estuda p/ prova, você se concentra em TODAS as oportunidades, ameaças, fraquezas e forças? Não, até pq no caso de Ameaças muitas são imprevisíveis. Vc deve procurar se concentrar nos pontos mais específico, naquilo que vc erra mais...enfim!

Apesar de ter errado a questão, deu pra chegar a essa conclusão.

Essa questão nunca mais vamos errar! hehehe

a) o número de ameaças e de oportunidades deve ser ímpar (equilibrado)

b) Cada força identificada (x precisa x) estar relacionada a uma fraqueza

c) As ameaças identificadas devem representar fragilidades nas competências organizacionais (esse devem representar força a barra!)

d) Para aproveitar as oportunidades identificadas, somente (?) devem ser listadas as forças que podem ser úteis (errado!)

e) O número de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades identificadas não deve ser muito grande (correto)

GABARITO   e)O número de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades identificados não deve ser muito grande.

FCC - troca o nome ameaças por desafios.

 

Ambiente Interno = ponto forte e ponto fraco (controláveis)

 Ambiente Externo = oportunidades e ameaças/desafios (não controláveis) 

 Fraco + Ameaças = Estratégia de Defesa (Problemas = sobrevivência)

 Fraco + Oportunidades = Estratégia de Reforço (Limitações = crescimento)

 Forte + Ameaças = Estratégia de Confronto (Vulnerabilidade = manutenção)

 Forte + Oportunidades = Estratégia Ofensiva (Alavancagem = desenvolvimento )

 

Fonte: Labuta do dia-a-dia!

Não desistam!

A) O número de ameaças e de oportunidades deve ser ímpar (piada!)

B) Cada força identificada precisa estar relacionada a uma fraqueza.

C) As ameaças identificadas (ambiente externo) devem representar fragilidades nas competências organizacionais (ambiente interno).

D) Para aproveitar as oportunidades identificadas, somente devem ser listadas as forças que podem ser úteis.

E) O número de forças, fraquezas, ameaças e oportunidades identificados não deve ser muito grande ( = equilíbrio)

Como controlar (em quesito de quantidade) as oportunidades e ameaças se são variáveis desconhecidas e não controláveis pela organização?

Sei de nada. Tomo café e bola para frente, xama.

Gênio da lâmpada: muito bem, agora você tem direito a um último desejo...

Eu: quero aplicar uma prova para os elaboradores de provas da FGV

deveria ser ANULADA, não tem como controlar o ambiente externo para não deixa-lo muito distante do ambiente interno

Ameaça não é controlada pela empresa, portanto como NÃO DEVE SER EM NUMERO GRANDE ?

E ERREI BONITO

como não deve ser muito grande?????????? GRRRR

S W O T BIZU: F O F A Forças (Fatores internos) Oportunidades (Fatores Externos) Fraquezas (Fatores Internos) Ameaças (Fatores externos) Gab Item E PMCE 2021, Se a prova demonstrar resistência, com resistência faremos a prova!

...não deve ser muito grande.?????????

por isso é temida, com questões EQUIVOCADAS como essa, qual um elabora tbm.

a fgv quiria saber sobre o cuidado de fazer o swot.acabei de assistir a aula sobre SWOT na tecconcuso e a professora disse isto, que fez acerta a questão: Que quando fazer o SWOT trazer no mínimo 5 variáveis para cada área . Não devendo trazer muito variáveis e nem pouca ,pois prejudicaria a análise.

Achei a questão tranquila por que as outras alternativas eram bem estranhas. De fato da pra confundir um pouco, podem existir várias ameaças, várias oportunidades, várias fraquezas, várias forças, mas para que a análise da matriz seja profunda o interessante é que você não leve muitas variáveis para a mesma matriz. Em outras palavras, se existem bilhões de ameaças, dividas em várias matrizes e assim as análises serão mais profundas.

Resposta tem base doutrinária, a exemplo de José Carlos R. Júnior (A Importância da Análise SWOT para um modelo de negócio. Conube Contabilidade Online, 2017).

Com efeito, a análise SWOT deve ter base na análise realística das forças e fraquezas da organização, distinguindo onde sua organização está hoje e onde ela poderá estar no futuro, descrevendo com clareza e objetividade os elementos da Matriz. Para isso, essencial evitar redações ambíguas e utilizar um número reduzido de fatores (prioriza-se, no máximo, cinco em cada quadrante). É possível, para priorizar, definir um número máximo de itens a serem avaliados em cada fator. A utilização de muitos itens pode deixar o gestor perdido e confundir mais do que ajudar. Mas, como podemos perceber, tudo se trata de uma sugestão, já que não há uma receita pronta para a montagem e utilização da matriz SWOT.

Isso foi bem pra passar alguém.

A questão não cobra decoreba, mas bom senso. Se vc faz uma analise SWOT com 1000 itens, vai ser realmente útil? As outras todas estão erradas. Só sobrou essa.

A questão D faz muito sentido pra mim. De fato, para aproveitar as oportunidades poderei usar apenas forças específicas, aquelas que se relacionam com as oportunidades.