As teorias motivacionais foram desenvolvidas pautando-se em ...

A Teoria X e a Teoria Y foram identificadas por Douglas McGregor. Os conceitos tinham o sentido de evidenciar como provavelmente ocorreria a influência de uma pessoa sobre a outra no dia a dia de trabalho.

Diz a Teoria X: “o trabalho é em si mesmo desagradável para a maioria das pessoas”. Ora, se assim for, as organizações devem desenvolver práticas e procedimentos, processos de trabalho que considerem efetivamente esta realidade. Toda uma construção lógica comportamental, portanto de negociação, de intermediação e de argumentação, se dá em função daquilo que se acredita como verdadeiro.

A Teoria Y não diz que o trabalho é agradável para a maioria das pessoas. Ela diz: “o trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis”. 

Ora, se o trabalho é desagradável para a maioria das pessoas, como diz a Teoria X, toda a lógica da organização vai se voltar ao desenvolvimento de processos que induzam as pessoas a produzirem.

Diferentes práticas vão resultar daí em diferentes comportamentos, diferentes formas de negociação que levem as pessoas à realização de suas tarefas.

Já para a Teoria Y o trabalho é tão natural como o lazer, se as condições forem favoráveis. Portanto, para os adeptos da Teoria Y o desafio é como criar condições favoráveis para que o trabalho seja realizado. Diferentes suposições sobre a natureza humana determinam comportamentos inteiramente distintos.

A Teoria X propugna por práticas organizacionais que induzam o indivíduo ao trabalho. Isto pode ser feito tanto por coação quanto por sedução, ambas em suas diferentes variantes.

Já a Teoria Y prefere desenvolver ambientes e processos de trabalho que propiciem a participação e o engajamento daqueles efetivamente envolvidos na resolução das tarefas e atividades.

GAB: E

Gabarito E

Teoria X e Y de McGregor

X — antiga e negativa, pois os seres humanos seriam preguiçosos, indolentes, sem ambição e iniciativa. O homem não gosta de trabalhar, sempre faz o menor esforço possível, buscando somente segurança. O administrador tende a ser mais rígido com horários, mais "controlador" e centralizador. Não delega responsabilidades.

Y — moderna e positiva, pois as pessoas são trabalhadoras, ambiciosas, com iniciativa e tomada de decisão, além de inovar. Há confiança nas pessoas, podendo um funcionário se "autogerenciar", sem necessidade de um controle rígido do superior.

A - Acredita que as necessidades que motivam os subordinados se baseiam em uma escala de graus hierárquicos, exigindo que as consideradas inferiores sejam satisfeitas antes das superiores.

• Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow

B - Interpreta que os subordinados avaliam permanentemente se as retribuições recebidas pelos seus esforços são compatíveis quando comparadas com a de seus pares.

• Teoria da equidade de Adams

C - Avalia que os fatores que levam à motivação são distintos daqueles que eliminam a insatisfação, criando a necessidade de serem tratados de forma individual.

• Teoria bifatorial de Herzberg

D - Verifica que a motivação de um funcionário está relacionada diretamente com a ideia de que seu esforço levará aos resultados, e que esses resultados trarão as recompensas esperadas.

• Teoria da expectativa de Vroom

E - Entende que os funcionários são ambiciosos e encaram o trabalho como algo natural, sendo importante o compartilhamento da tomada de decisões pela gerência para que se sintam motivados.

• Teoria X e Y de MCGregor

Amigos basta lembrar que o x ruim e o y é bom .

O Junior Oliveira tá de sacanagem né?

X e Y

X - xiiiiiii

y- inverso

GAB E

A TEORIA X considera que o indivíduo é naturalmente preguiçoso e possui aversão ao trabalho. Para a Teoria X, os indivíduos não gostam de trabalhar, procuram evitar o trabalho, evitam responsabilidades, não têm ambição e resistem às mudanças. O indivíduo trabalha “forçadamente”, apenas pela retribuição financeira. O ser humano é considerado passivo e indolente. Portanto, o indivíduo precisa ser controlado e dirigido.

A TEORIA Y, por sua vez, considera que o indivíduo é naturalmente laborioso e produtivo. Para a Teoria Y, os indivíduos gostam de trabalhar, aceitam responsabilidades e desafios, são criativos, têm iniciativa e sentem satisfação em realizar suas tarefas. O indivíduo é capaz de se autodirigir e autocontrolar.

....................................................................................................................................

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Dica bem simplória, mas me ajudou a lembrar essas teorias:

Tesla model X (2017): Modelo mais antigo, relembrando algo mais velho. Teoria X.

Tesla model Y (2020): Modelo moderno, inovador. Teoria Y.

A teoria "Y" se descreve da seguinte maneira:

E - Entende que os funcionários são ambiciosos e encaram o trabalho como algo natural, sendo importante o compartilhamento da tomada de decisões pela gerência para que se sintam motivados.

Essa teoria assume uma visão mais positiva da natureza humana, onde os indivíduos são intrinsecamente motivados e veem o trabalho como algo inerentemente natural, desde que sejam envolvidos na tomada de decisões e tenham oportunidades de contribuir de forma significativa para o trabalho.

Vamos comentar cada uma das alternativas e a teoria associada:

A - Acredita que as necessidades que motivam os subordinados se baseiam em uma escala de graus hierárquicos, exigindo que as consideradas inferiores sejam satisfeitas antes das superiores.

  - Essa descrição está relacionada à Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow. Maslow postulou que as necessidades humanas podem ser organizadas em uma hierarquia, onde as necessidades básicas devem ser satisfeitas antes que as necessidades mais elevadas, como as necessidades de autorrealização, possam ser alcançadas.

B - Interpreta que os subordinados avaliam permanentemente se as retribuições recebidas pelos seus esforços são compatíveis quando comparadas com a de seus pares.

  - Isso se relaciona com a Teoria da Equidade de Adams, que sugere que as pessoas comparam as recompensas que recebem com as recompensas de outros em situações semelhantes. A equidade é percebida quando a relação entre esforço e recompensa é a mesma para o indivíduo e seus pares.

C - Avalia que os fatores que levam à motivação são distintos daqueles que eliminam a insatisfação, criando a necessidade de serem tratados de forma individual.

  - Esta descrição se relaciona com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg. Herzberg argumentou que existem fatores que levam à satisfação no trabalho (fatores motivacionais) e fatores que evitam a insatisfação (fatores higiênicos). Eles são distintos e não opostos.

D - Verifica que a motivação de um funcionário está relacionada diretamente com a ideia de que seu esforço levará aos resultados, e que esses resultados trarão as recompensas esperadas.

  - Isso está relacionado com a Teoria da Expectativa de Vroom. Vroom argumentou que a motivação é o resultado da expectativa de que o esforço levará ao desempenho bem-sucedido (expectativa), que o desempenho bem-sucedido levará a recompensas desejadas (instrumentalidade) e que essas recompensas são altamente valorizadas (valência).

E - Entende que os funcionários são ambiciosos e encaram o trabalho como algo natural, sendo importante o compartilhamento da tomada de decisões pela gerência para que se sintam motivados.

  - Isso se refere à Teoria Y de Douglas McGregor. A Teoria Y pressupõe que as pessoas são naturalmente motivadas, autodirigidas e veem o trabalho como algo intrinsecamente gratificante. Ela enfatiza a importância da participação dos funcionários nas decisões e no processo de tomada de decisões compartilhadas.