Julgue o seguinte item, relativos a gerenciamento de projeto...

O portifólio de projetos ,definido pelo Guia PMBOK®, busca alinhar o desenvolvimento dos projetos com as estratégias organizacionais e garantir o desempenho através da otimização de recursos.

O portfólio de projetos é um modelo que agrega a gestão de programas, projetos de uma empresa, logo, amplia a visualização dos dados e alinha as atividades operacionais com as decisões estratégicas.

A gestão centralizada das iniciativas da empresa promove uma visão clara dos negóciosa, a antecipação de tendências e também do desenvolvimento operacional, nesse sentido, a tomada de decisão para a realização dos projetos é mais assertiva.

A gestão de portfólio possibilita uma agregação (bottom-up) e decomposição (top-down) de seus componentes, vide figura a seguir:

Além disso, ajuda a concretizar as estratégias e prioridades organizacionais e uso dos recursos, com base na estratégia organizacional. O portfólio pode agregar programas (gestão de benefícios), projetos (produto, serviço ou resultado único), operações (produção contínua de mercadorias e/ou serviços) e inclusive de outros portfólios (gestão de objetivos estratégicos).

O gerenciamento de programas, projetos e a própria operação, foca em fazer ou executar da maneira “certa”; o gerenciamento de portfólios foca em fazer os programas, projetos e operações “certos”.

Fonte: Texto Adapatado https://www.objective.com.br/insights/gestao-de-portfolio-de-projetos/

Gab.: C

A governança do portfólio inclui processos necessários para a seleção e investimento no portfólio, o monitoramento e o controle dos investimentos realizados, a comunicação de decisões referentes a esses investimentos e a segurança de que os mesmos continuem alinhados aos objetivos estratégicos (PMI, 2008).