Considerando as práticas contemporâneas de
gerenciamento em serviços de enfermagem, um aspecto
fundamental é a aplicação eficaz de modelos de liderança. Dentre
eles, aquele que é reconhecido por promover a autonomia da
equipe e o desenvolvimento profissional contínuo – elementos
chave para a melhoria da qualidade do atendimento e satisfação
do paciente no contexto dos serviços de enfermagem – é o
Modelo

Question

Considerando as práticas contemporâneas de
gerenciamento em serviços de enfermagem, um aspecto
fundamental é a aplicação eficaz de modelos de liderança. Dentre
eles, aquele que é reconhecido por promover a autonomia da
equipe e o desenvolvimento profissional contínuo – elementos
chave para a melhoria da qualidade do atendimento e satisfação
do paciente no contexto dos serviços de enfermagem – é o
Modelo Alternativa A: Transacional, baseado em recompensas para gerenciar
a equipe, focando no cumprimento de tarefas específicas
e objetivos de curto prazo, e favorecendo a qualidade da
assistência. Ou Alternativa B: de Liderança Transformacional, que se concentra em
inspirar e motivar a equipe, fomentando a inovação, o
comprometimento e a colaboração. Ou Alternativa C: Laissez-Faire, caracterizado pela mínima intervenção
do líder nas atividades da equipe, proporcionando total
liberdade para as decisões individuais e satisfação do
paciente.  Ou Alternativa D: Burocrático, que enfatiza a adesão estrita a regras e
procedimentos estabelecidos, e que estimula o crescimento
profissional focado na inovação e na criatividade. Ou Alternativa E: Autocrático, no qual as decisões são centralizadas no líder,
mas permite a autonomia da equipe dada a determinação
de políticas e procedimentos sem solicitar feedback.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [B] de Liderança Transformacional, que se concentra em
inspirar e motivar a equipe, fomentando a inovação, o
comprometimento e a colaboração. Gabarito: BFundamento decisivo: O ponto decisivo é a associação entre autonomia da equipe, desenvolvimento profissional contínuo, colaboração e inovação com um modelo de liderança ativo na administração em enfermagem. Pela BASE DE DECISÃO MÉDICA, essas características definem a liderança transformacional, o que torna a alternativa B a correta.Tema central: Liderança transformacionalAnálise das alternativasAErradaEstá incorreta porque descreve liderança transacional, baseada em trocas, recompensas e supervisão do cumprimento de tarefas e metas. Esse foco é mais operacional e voltado ao desempenho imediato, não ao desenvolvimento emancipador da equipe, à autonomia profissional estruturada e à inovação que o enunciado exige.BCertaA alternativa B está correta porque descreve a liderança transformacional, cujo núcleo é inspirar e motivar a equipe, estimular inovação, comprometimento, colaboração e crescimento profissional. Esse é o modelo mais compatível com empoderamento da equipe e desenvolvimento contínuo, exatamente os elementos valorizados no enunciado como associados à qualificação do cuidado e à satisfação do paciente.CErradaEstá incorreta porque laissez-faire significa mínima intervenção do líder e omissão decisória. Isso não se confunde com autonomia apoiada por liderança ativa. O enunciado pede um modelo que desenvolva a equipe e melhore a qualidade assistencial por motivação e acompanhamento, não ausência de condução.DErradaEstá incorreta porque o modelo burocrático tem como eixo regras, procedimentos, hierarquia e padronização. Esses elementos não definem um estilo voltado a estimular criatividade, inovação e crescimento profissional autônomo. A inadequação aqui não é por inutilidade administrativa geral, mas por incompatibilidade com o critério pedido na questão.EErradaEstá incorreta porque a liderança autocrática centraliza decisões no líder e reduz a participação da equipe. Isso contrasta diretamente com autonomia da equipe, desenvolvimento colaborativo e valorização de feedback. Portanto, não sustenta o perfil de liderança descrito no enunciado.Pegadinha da questãoA banca explora a confusão entre autonomia da equipe e ausência de liderança, o que poderia induzir ao laissez-faire, e entre melhoria da qualidade e simples cumprimento de metas e tarefas, o que poderia induzir ao modelo transacional.Dica para questões semelhantesSe o enunciado trouxer inspiração, motivação, inovação, colaboração e desenvolvimento da equipe, pense em liderança transformacional.Diferencie autonomia profissional de omissão gerencial: laissez-faire não é empoderamento estruturado.Quando a alternativa enfatiza recompensa, troca e meta operacional, o modelo é transacional, não transformacional.

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Considerando as práticas contemporâneas de gerenciamento em...

Gabarito comentado

Gabarito: B

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