What can be inferred about the role of managers in multina...
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Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
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Q4037554
Inglês
Texto associado
Advanced Dynamics of
International Business Strategy
In the era of hyper-globalization, international busi
ness strategy has evolved into a highly sophisticated
discipline characterized by the orchestration of cross
border value creation under conditions of uncertainty
and institutional divergence. Multinational enterprises
(MNEs) must navigate complex configurations of
global value chains (GVCs), optimizing location-spe
cific advantages while mitigating transaction costs, as
articulated in Transaction Cost Economics.
A central theoretical lens in this domain is the Eclectic
Paradigm, which posits that firms engage in foreign
direct investment (FDI) when three conditions are
satisfied: ownership-specific advantages (O), location
specific advantages (L), and internalization incentives
(I). These determinants collectively inform entry mode
decisions, ranging from wholly owned subsidiaries to
joint ventures and strategic alliances.
Institutional theory further underscores the impor
tance of isomorphic pressures—coercive, mimetic, and
normative—that shape organizational behavior across
different jurisdictions. Firms operating in emerging
economies often encounter institutional voids, charac
terized by the absence or underdevelopment of inter
mediaries such as capital markets, legal enforcement
mechanisms, and regulatory agencies. In such contexts,
firms may adopt non-market strategies, including polit
ical lobbying and network-based relational contracting,
to compensate for institutional deficiencies.
From an operational perspective, supply chain resil
ience has become a critical strategic priority.
Concepts such as just-in-time (JIT) inventory manage
ment are increasingly being reevaluated in favor of
just-in-case (JIC) models, particularly in light of disrup
tions stemming from events like the COVID-19 pan
demic. Firms now emphasize redundancy, nearshoring,
and diversification of suppliers to enhance robustness
against exogenous shocks.
Financially, exchange rate volatility and cross-border
capital flows introduce significant risks. Firms employ
sophisticated hedging instruments, such as forward
contracts, options, and swaps, to manage foreign
exchange exposure. Additionally, transfer-pricing
mechanisms are utilized not only for internal cost
allocation but also as tools for tax optimization, often
scrutinized by regulatory authorities for compliance
with the arm’s length principle.
Digitalization and Industry 4.0 technologies—including
artificial intelligence, blockchain, and the Internet of
Things (IoT)—are transforming international operations.
These technologies facilitate real-time data analytics,
enhance transparency in supply chains, and enable
predictive decision-making. However, they also neces
sitate compliance with divergent data localization laws
and cybersecurity regulations across jurisdictions.
Sustainability and ESG integration are increasingly
embedded in corporate strategy through frameworks
such as carbon accounting, circular economy models,
and impact investing. Firms are now expected to align
with global standards like the United Nations Global
Compact, ensuring adherence to principles related to
human rights, labor, environment, and anti-corruption.
Ultimately, competitive advantage ......................... international business is contingent ........................... a firm’s ability to integrate strategic, operational, financial, and technological capabilities while remaining adaptive ................... an evolving global ecosystem marked ....................... volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity
(VUCA).
What can be inferred about the role of managers
in multinational enterprises (MNEs)?
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Gabarito comentado
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Gabarito: B
Fundamento decisivo: A questão exigia inferir, a partir do texto, qual efeito recai sobre o trabalho dos gestores em MNEs: como o ambiente descrito é de incerteza, divergência institucional e integração de múltiplas capacidades, a alternativa correta é a que aponta maior complexidade decisória.
Tema central: papel gerencial nas MNEs
Análise das alternativas
A
Errada
Errada. O texto afirma que tecnologias como IA, blockchain e IoT transformam as operações, mas não diz que isso torna o gestor menos relevante. Ao contrário, a necessidade de integração e adaptação reforça a importância da função gerencial. A alternativa extrapola indevidamente o efeito da automação.
B
Certa
A alternativa B é a compatível com o texto porque a atuação das MNEs depende da integração de capacidades estratégicas, operacionais, financeiras e tecnológicas, sob um ambiente global volátil e complexo. Isso sustenta a inferência de que os gestores precisam tomar decisões multidimensionais.
C
Errada
Errada. O texto trata de estratégia internacional, investimento externo, cadeias globais de valor, diferentes jurisdições, riscos cambiais e compliance transnacional. Isso contradiz diretamente a ideia de foco primário em condições do mercado doméstico.
D
Errada
Errada. O texto menciona frameworks teóricos e padrões globais, mas também destaca incerteza, volatilidade, divergência institucional e necessidade de adaptação. Portanto, as decisões não são totalmente guiadas por estruturas padronizadas. O termo "fully" torna a alternativa incompatível com o texto.
E
Errada
Errada. O texto afirma expressamente que, diante de institutional voids, as empresas podem adotar non-market strategies, como political lobbying e network-based relational contracting. Isso afasta a ideia de dependência exclusiva de sistemas legais formais. O termo "exclusively" é o ponto que elimina a alternativa.
Pegadinha da questão
A confusão real era transformar elementos do texto em afirmações absolutas erradas: tecnologia não reduz automaticamente a relevância do gestor, frameworks não eliminam discricionariedade, e atuação internacional não se apoia exclusivamente em mecanismos legais formais.
Dica para questões semelhantes
- Em questão de inferência, use o trecho-síntese final do texto para identificar a conclusão mais ampla compatível com todo o desenvolvimento anterior.
- Quando o texto acumula estratégia, operação, finanças, tecnologia e regulação, a inferência correta tende a apontar complexidade decisória, não simplificação gerencial.
- Desconfie de alternativas com termos absolutos como "fully", "primarily", "exclusively" e "less relevant" quando o texto enfatiza adaptação contextual e múltiplas variáveis.
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Comentários
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A alternativa correta é a B. ✅
O texto mostra que as empresas multinacionais (MNEs) precisam lidar simultaneamente com:
- Cadeias globais de valor (GVCs);
- Investimento estrangeiro (FDI);
- Diferenças institucionais entre países;
- Gestão de riscos cambiais;
- Logística internacional;
- Tecnologias da Indústria 4.0;
- ESG e sustentabilidade;
- Ambientes VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade).
Isso indica que os gestores precisam tomar decisões que envolvem várias dimensões ao mesmo tempo (estratégica, financeira, operacional, tecnológica e regulatória).
A) ❌ Incorreta.
O texto afirma que a tecnologia auxilia a gestão, mas não substitui os gestores.
B) ✅ Correta.
Os gestores devem tomar decisões cada vez mais complexas e multidimensionais.
C) ❌ Incorreta.
O foco do texto é justamente o mercado internacional, não o doméstico.
D) ❌ Incorreta.
Os gestores utilizam modelos e teorias, mas precisam adaptar-se constantemente a diferentes contextos.
E) ❌ Incorreta.
O texto menciona que empresas podem recorrer até a estratégias não mercadológicas e redes de relacionamento quando há falhas institucionais, portanto não dependem exclusivamente de sistemas legais formais.
A palavra "inferred" (inferido) indica que a resposta não está escrita literalmente. É preciso concluir a partir do conjunto do texto. Como o texto enfatiza complexidade, incerteza e adaptação, a inferência lógica é:
➡️ Gestores precisam tomar decisões cada vez mais complexas e multidimensionais.
✅ Gabarito: B.
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